Podnikatel a investor Ladislav Chod�k zalo�il, ��dil �i spoluvlastnil kolem sedmdes�ti firem�podnikaj�c�ch v r�zn�ch oborech od energetiky p�es informa�n� technologie, distribuci po��ta�ov�ho zbo�� a�stroj�renstv� a� po stavebnictv�. Vyd�lal stovky milion� korun, ale dok�zal tak� des�tky milion� prod�lat. V rozhovoru jsme si pov�dali o tom, pro� byl pro n�j vstupenkou do podnikatelsk�ho sv�ta baseball, probrali jsme, jak se oklepat z toho, kdy� na burze p�ijdete o 28 milion� dolar�, jak v byznysu pom�h� sportovn� pr�prava, a dostali jsme se i k t�matu genera�n� obm�ny ve firm�ch.
Kde se ve v�s po listopadu 1989 vzala touha podnikat?
Moji dr�hu p�edur�ila u� 80. l�ta. V roce 1981 jsem dokon�il univerzitu, obor IT, co� se tehdy vzne�en� naz�valo „po��ta�e a syst�my ��zen�“. Nastoupil jsem do brn�nsk�ho koncernu Chepos jako projektant ��dic�ch syst�m� pro velk� investi�n� celky. Chepos vyv�el rafinerie a pr�myslov� komplexy do zahrani��. A t�m zahrani��m nemysl�m jen Sov�tsk� svaz, ale p�edev��m Ir�k, kde jsem str�vil podstatnou ��st osmdes�t�ch let. Abychom mohli v cizin� nainstalovat informa�n� nebo ��dic� syst�m, museli jsme se nejprve vy�kolit u z�padn�ch dodavatel�. Jezdili jsme tedy po It�lii nebo Anglii. M� v podstat� ani nenapadlo, �e bych se po revoluci mohl ub�rat jin�m sm�rem ne� vlastn�m podnik�n�m. Sv�t byznysu jsem u� trochu znal.
