Bankinter encuentra en su negocio de inversi�n alternativa una palanca de crecimiento para los pr�ximos a�os. Los fondos que el grupo empez� a lanzar hace casi una d�cada han entrado en su fase de madurez y comienzan a generarle comisiones de �xito por la venta de activos.Es el comienzo de una nueva etapa. Tras a�os dedicados a levantar fondos y a desarrollar activos, la entidad recoge los frutos de su estrategia y considera que este tipo de comisiones ser�n cada vez m�s frecuentes, convirti�ndose en un nuevo motor de beneficios a corto y medio plazo.El cambio se refleja ya en las cuentas del primer semestre, que incluyen en los ingresos 23 millones de euros en comisiones de �xito derivadas de la venta a Galp de activos e�licos procedentes de los veh�culos de Helia II, III y IV. La operaci�n, que refleja un valor de empresa superior a los 400 millones, fue anunciada el pasado abril.En el pasado, Bankinter llev� a cabo otras transacciones de este tipo, aunque de forma puntual. En 2021, la plataforma de gesti�n de activos del banco vendi� a la firma canadiense de energ�a renovable Northland Power los activos de Helia I, el primer fondo de capital riesgo lanzado por el banco, y Plenium en 2017 para invertir en activos de energ�as renovables.Habr� m�s ventas. Esos veh�culos proporcionan una rentabilidad peri�dica a sus inversores y nacen con el objetivo de que, cuando llegue su periodo de maduraci�n, que suele producirse entre 7 y 10 a�os, se puedan vender a un tercero, y generen las plusval�as que se reparten entre todos los inversores, entre ellos el propio banco.El director financiero de Bankinter, Jacobo D�az, asegur� en la �ltima conferencia con analistas que la plataforma ha alcanzado una dimensi�n suficiente para que las desinversiones comiencen a producirse con mayor frecuencia, aunque cada fondo tenga su propio calendario."Alrededor de un tercio del capital comprometido proviene de los fondos lanzados antes de 2020, lo que proporciona un grupo creciente de activos que se acercan a la etapa donde la oportunidad de monetizaci�n se vuelve cada vez m�s relevante", agreg�. Bankinter Investment suma ya 32 veh�culos de inversi�n, m�s de 20.000 inversores y cerca de 5.900 millones comprometidos.Diversificaci�nMientras el negocio bancario tradicional depende en buena medida del margen de intereses, la inversi�n alternativa genera ingresos mediante comisiones de gesti�n durante la vida de los fondos y comisiones de �xito cuando se materializan las ventas de activos. Cuanto mayor sea el peso de este negocio, mayor ser� tambi�n la capacidad de Bankinter para diversificar sus fuentes de ingresos en un contexto de tipos de inter�s m�s bajos."Una parte cada vez mayor de nuestro crecimiento proviene de negocios de tarifas recurrentes y con poco capital, como la gesti�n de patrimonio y la corredur�a, lo que hace que nuestra mezcla de ingresos sea m�s equilibrada y resistente", defendi� la consejera delegada, Gloria Ortiz, en la �ltima conferencia con analistas.En el primer semestre, la actividad de gesti�n de activos y brokerage represent� un 58%del total de las comisiones cobradas por el banco.Es el negocio que m�s aport� a esta partida de ingresos, seguido por la actividad transaccional (35%) y los seguros (7%).La apuesta por la inversi�n alternativa tambi�n explica los �ltimos movimientos corporativos del banco. Por un lado, ha integrado su gestora de fondos alternativos, Bankinter Investment, con la de Plenium Partners, su socio desde 2017 especializado en energ�as renovables. En paralelo, ha adquirido el 64% de la gestora paneuropea Access Capital Partners (ACP), especializada en private equity.