NoticiaLos clubes con más afición y reconocimiento presionaron y lograron una asamblea en la que discutirán el futuro de la repartición de los dineros de TV.Síguenos y léenos en Google DiscoverJunior es el campeón Foto: AFPEDITORA DE FUTBOLRED Y COLUMNISTA27.07.2026 23:12 Actualizado: 27.07.2026 23:12
Aún hay sorpresa por la decisión de 8 de los equipos más representativos de la Liga Betplay (Atlético Nacional, Millonarios, América, Deportivo Cali, Junior, Medellín, Santa Fe y Once Caldas) de presionar por una repartición de las ganancias del negocio que les favorezca más que la muy democrática repartición actual, en la que los 36 clubes profesionales reciben la misma tajada.No quieren irse de Dimayor ni crear un cisma, pero sí que les interesa lucrarse más de un negocio que evidentemente depende, en gran medida, de lo que aportan en términos de audiencia, títulos y otros rubros. LEA TAMBIÉN Pero ¿qué hay detrás de la iniciativa, que ya obligó a una asamblea extraordinaria este miércoles?Repartición más justaEl experto Andrés Charria explicó que hay dos posibles escenarios tras la advertencia de no permitir el uso de sus derechos de imagen de parte de los equipos del G8: “Una posibilidad es decir: juego, pero no autorizo la transmisión de mis partidos; otra es hacer un campeonato aparte solo con ellos, que generan más audiencia", dijo.Archivo de la asamblea de la Dimayor Foto:DimayorLos dos son igual de alarmantes para los 28 clubes restantes, que temen no solo por el desplome del producto sino también de sus ingresos, que hoy son iguales a los de los más poderosos.Por eso, la experta Katherin Pimienta afirma: “El modelo más sostenible es un híbrido, porque ni una distribución completamente igualitaria ni una totalmente basada en mercado garantizan la sostenibilidad. Una razonable podría ser 50 % distribuido de forma igualitaria entre todos los clubes, 25 % según desempeño deportivo y un 25% según generación de valor comercial, medido en audiencia televisiva y digital, interacción en plataformas digitales, venta de boletería, patrocinios y otras variables verificables".Millonarios vs. Nacional Foto:Mauricio Moreno / EL TIEMPOSabiendo que si bien los grandes suelen ganarlo todo, pero necesitan de los chicos para dar equilibrio la competencia, Pimienta, con gran experiencia en el sector comercial de la FCF y Conmebol, recomienda ver espejos: “La Premier League probablemente representa el mejor equilibrio comercial del mundo. Centraliza los derechos audiovisuales, negocia colectivamente, distribuye una parte importante de manera igualitaria y otra por rendimiento y exposición televisiva. Ese modelo ha permitido fortalecer a clubes medianos y pequeños. Para Colombia no sería copiar un modelo sino fortalecer la venta centralizada con criterios de distribución mucho más transparentes y medibles".¿Torneo aparte del G8?La experta asegura que, si bien los términos de los acuerdos en el seno de Dimayor sobre los derechos es vital en la discusión, “en términos generales, cuando un club participa en una competencia organizada acepta los reglamentos. Si los estatutos establecen que la comercialización de los derechos audiovisuales corresponde a Dimayor, un club difícilmente podría bloquear unilateralmente una transmisión sin exponerse a controversias jurídicas”, dijo.Santa Fe vs. América. Foto:Cortesía: Diego Cuevas¿Pero podrían organizar su propio torneo y explotarlo de forma autónoma? “Sí. Sería desarrollar un torneo de pretemporada o una competencia de carácter no oficial, muy comunes y que generan nuevas fuentes de ingresos sin sustituir las competiciones oficiales. El atractivo sería muy alto”, opinó la especialista.En su opinión, la venta de derechos, bien sea en una plataforma propia de streaming (OTT) o acuerdos con televisión tradicional, permitirían ofrecer una experiencia y paquetes comerciales flexibles e innovadores.Requisitos para ser un ‘grande’¿Cómo se diferencia un equipo ‘grande’ de uno ‘chico’ en Liga? Por criterios verificables como rating de televisión, audiencias en plataformas digitales y streaming, asistencia promedio al estadio, venta de boletería, cantidad de abonos vendidos, alcance e interacción en redes sociales, consumo de contenido digital, valor de patrocinio asociado al club, venta de mercancía oficial e impacto nacional e internacional de la marca.Pero “ningún indicador por sí solo refleja el verdadero peso comercial de un club, un equipo puede tener millones de seguidores digitales pero baja asistencia al estadio”, dijo Pimienta. “Lo ideal sería construir un Índice de Valor Comercial del Club, ponderando todas estas variables”, añadió.Jenny GámezEditora de Deportes@JennyGamezA Sigue toda la información de Deportes en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal.
