NoticiaCarlos Calleja, presidente de la firma detalla la llegada de marcas a Centroamérica, renovación de tiendas y programas de salud mental.Carlos Calleja, Presidente Ejecutivo de Grupo Éxito. Foto: Grupo ÉxitoEDITOR GENERAL27.07.2026 22:05 Actualizado: 27.07.2026 22:05
En el marco del ciclo de entrevistas corporativas de EL TIEMPO, Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito, analiza el balance de su gestión tras tres años al frente del conglomerado retail y traza la hoja de ruta estratégica para la internacionalización del negocio textil del grupo. Apoyado en la apertura de tiendas independientes, formatos pop up en mercados internacionales y un plan de inversiones por 155.000 millones de pesos para este año, la corporación busca democratizar la moda, fortalecer el tejido industrial de confeccionistas locales y evolucionar la acción social de su Fundación hacia un modelo de desarrollo integral.Ya son casi tres años desde que ustedes asumieron el control de una de las compañías más simbólicas de Colombia. ¿Cuál es el balance tres años después?Al llegar sabíamos que Grupo Éxito era una joya para el país y una de las marcas más queridas. Llegamos con gran ilusión y sabiendo que venía mucho trabajo. Nuestra filosofía es hacer las cosas hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy. Transformar y consolidar una empresa sostenible con visión a largo plazo cuesta. Han sido dos años y medio de mucho esfuerzo. Como equipo nos hemos remangado las mangas para fortalecer la compañía, y hoy está más fuerte que nunca.CARLOS CALLEJA PRESIDENTE EJECUTIVO DE GRUPO ÉXITO Foto:ÉXITOTienen una nueva apuesta con la internacionalización del sector textil. ¿En qué consiste?Estamos inaugurando un espacio pop up de Arkitect en Bogotá. El negocio textil en el Éxito siempre ha sido una joya con enorme potencial. Vimos que el negocio ya había evolucionado y creímos que sus marcas, como Arkitect, Bronzini y People, estaban listas para volar solas. Históricamente se han vendido dentro de nuestros almacenes, pero nuestra visión es que salgan a las comunidades: primero para consolidarse en Colombia y después para dar el salto internacional.La marca Arkitect del Grupo Éxito con la diseñadora Francesca Miranda. Foto:Cortesía¿Y ese salto internacional lo tienen proyectado para cuándo?La idea es abrir un pop up en El Salvador para la temporada navideña, siguiendo el concepto que hay aquí, acercándonos con la moda a otros países.Nosotros vemos con mucho respeto y admiración, por ejemplo, lo que han hecho otros grupos internacionales. Zara o Mango, ambos de España, comenzaron en sus países y fueron, poco a poco, conquistando el mundo. Y nos preguntamos: ¿por qué no una empresa de Latinoamérica? Y una empresa, mejor todavía, de Colombia, cuyo ADN y su fundación se basan en ese negocio, el textil, porque el Éxito comenzó en el textil, en Medellín. Entonces, el equipo se entusiasmó, todos nos entusiasmamos, y nos comprometimos a soñar en grande y a trabajar duro para ver si esto no lo podemos hacer una realidad.¿Cuál es la fortaleza de marcas como Arkitect para dar ese paso?Arkitect tiene 32 años de trayectoria. Hoy es una marca de moda de clase mundial, con sofisticación, calidad e innovación. Queremos sacarla del almacén —sin descuidar el negocio tradicional— para acercarla a segmentos que quizás no tenían acceso. Apostamos por formatos disruptivos como las tiendas pop up, la primera boutique 'stand alone' en Molinos (Medellín) y el relanzamiento de arkitect.com, donde el primer día vendimos diez veces más que antes.Pasarela Arkitect by Pink Filosofy con Alexandra Ambrosio. Colombiamoda Foto:DAVID SANCHEZ¿Y qué era lo que no se hacía tan bien?Por ejemplo, el canal online, el punto com, no era nuestra fortaleza; al contrario, yo creo que era una debilidad. Pero se hicieron cambios, se reconstruyó el sitio web, lanzamos esta semana un soft launch de arkitect.com y la respuesta y la retroalimentación de los consumidores ha sido buenísima¿Esta estrategia de acercar la moda se expandirá por el país?Donde veamos oportunidad, sin duda. Todos merecen lo mejor cerca de su casa y el tiempo de la gente es escaso. Traer Arkitect junto a Carulla Rosales ha tenido una respuesta increíble. La visión internacional responde a lo mismo: crear algo de clase mundial para ser bien recibidos afuera.¿Tienen confianza en el talento y las confeccionistas colombianas?Creemos profundamente en nuestro equipo y en la cadena de valor de los talleres en Medellín y Bogotá, donde más de 10.000 mujeres confeccionan nuestras prendas. La visión es democratizar la moda y tejer oportunidades en un sector que históricamente ha sido una ventaja competitiva para el país.¿De cuánto es la inversión para expansiones y remodelaciones?Tenemos un presupuesto cercano a los 155.000 millones de pesos ejecutándose este año. Esto abarca la moda y la remodelación de tiendas, como las recientes reinauguraciones de Carulla en Armenia, Pereira y Montería. Queremos elevar la propuesta de valor y ser una extensión del hogar de las familias.Daniela Salcedo incluye en sus propuestas pijamas cómodas. Foto:ArkitectHábleme de las personas detrás de los talleres de confección.Visité un taller con 150 mujeres, la mayoría madres cabeza de familia y abuelas que han sacado adelante a sus familias gracias a este trabajo. Esa cadena de valor es poderosísima. Tenemos la responsabilidad de construir una empresa con propósito que apoye a proveedores, talleres y diseñadores locales.¿Cómo estarán presentes en ColombiaModa?Trajimos un adelanto a Bogotá, pero en Medellín tendremos dos pasarelas la próxima semana: una de Arkitect y otra de Bronzini. La puesta en escena y el diseño van a ser espectaculares para seguir elevando nuestra propuesta de valor en la moda.¿Qué viene para las regiones del país?Vienen inversiones para todo el país. Estamos en apenas el 20 % de los municipios de Colombia, así que el potencial de crecimiento es enorme. En retail nos consolidaremos bajo las marcas Éxito y Carulla, mientras impulsamos las tiendas de Arkitect que abarcan también a Bronzini y People.¿Cómo avanza la labor social de la Fundación Éxito?La nutrición en la primera infancia es la base de la casa que construimos. A esto hemos sumado la salud mental como las paredes —rompiendo tabúes— y la empleabilidad como el techo. Es un modelo para el desarrollo integral del ser humano y una forma de devolverle al país todo lo que nos da. Sigue toda la información de Economía en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal.
