La empresa londinense muestra que, si bien el continente se est� desindustrializando, a�n posee una notable capacidad manufacturera.�Victoire! Europa, rezagada en tecnolog�a, cosech� dos triunfos la semana pasada. La brit�nica Humanoid se convirti� en el primer "unicornio" europeo dedicado exclusivamente a la rob�tica, alcanzando una valoraci�n posterior a la inversi�n de casi 1.400 millones de d�lares (1.200 millones de euros). Y la francesa Mistral consigui� que el fabricante de chips Samsung participara en su �ltima ronda de financiaci�n, situando la valoraci�n prevista del campe�n de la IA del continente en unos 20.000 millones de euros.Es cierto que, seg�n los est�ndares globales, Humanoid no es m�s que un hom�nculo.En China, Unitree Robotics, que se espera alcance una valoraci�n de aproximadamente 6.000 millones de d�lares en su pr�xima salida a Bolsa en Shangh�i, es s�lo una del centenar de empresas chinas centradas en la "IA encarnada". En Estados Unidos, FigureAI tiene una valoraci�n de 39.000 millones de d�lares; el magnate tecnol�gico Elon Musk afirma que sus humanoides Optimus ser�n "el mayor producto jam�s creado".Pero la empresa londinense ofrece una hoja de ruta prometedora para la tecnolog�a europea, demostrando que, si bien el continente se est� desindustrializando, a�n posee una notable capacidad manufacturera. Por ejemplo, Humanoid ha recurrido a Bosch como fabricante por contrato, aprovechando la experiencia del grupo alem�n en componentes complejos de alta potencia. Esto resulta doblemente �til en una industria que depende en gran medida de la certificaci�n de seguridad.Existen competencias similares en la incipiente cadena de suministro de la industria. La empresa alemana Schaeffler suministrar� los potentes actuadores de alta precisi�n, los "m�sculos" que representan la mitad del coste de los materiales de los humanoides y que son vulnerables a los cuellos de botella. A medida que los humanoides realicen tareas m�s exigentes, levanten cargas m�s pesadas y funcionen durante m�s tiempo con menos cargas, los actuadores deber�n estar a la altura.Estos socios alemanes tambi�n son inversores y futuros clientes. Si bien recuerda a la antigua estructura japonesa de los keiretsu, con sus relaciones comerciales interconectadas y participaciones cruzadas, tambi�n se inspira en las estrategias de gigantes de la IA como OpenAI y Nvidia, que invierten en sus compradores. En teor�a, esto deber�a ser beneficioso para ambas partes: mantendr�a las f�bricas en funcionamiento y fortalecer�a la resiliencia de la cadena de suministro de Humanoid. La empresa aspira a producir 150.000 unidades en 2030 y a generar ingresos multimillonarios el a�o anterior.Mistral, si bien es la mayor de las dos, se encuentra en una posici�n menos convincente. Los 6.000 millones de d�lares que ha recaudado, incluyendo la ronda actual, son pr�cticamente lo que Google gast� en s�lo tres meses. Su modelo de negocio, que consiste en integrar ingenieros en las empresas de sus clientes para implementar IA, la diferencia notablemente de los fabricantes de modelos de gran �xito como Anthropic o la china Moonshot AI.El principal argumento de venta de Mistral es que Europa busca la soberan�a tecnol�gica y pr�cticamente no tiene competencia de un tama�o similar en su territorio. Esta es una forma de captar clientes, sobre todo del sector p�blico, pero dif�cilmente una f�rmula para alcanzar la excelencia global. Humanoid, por el contrario, aprovecha las fortalezas existentes de Europa, con un gui�o a la predilecci�n de Silicon Valley por la colaboraci�n entre empresas. En este caso, la apuesta por lo que parece ciencia ficci�n resulta m�s viable.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.