Aller au contenu principalActualitéÀ la UneEn continuGuerre au Moyen-OrientPodcastsÉconomie & PolitiqueEntreprendreYaka!OpinionsCultureTech & ScienceDatajournalismeInvestirLiveÀ la UneTableau des coursBoursesFondsChangeMatières premièresTaux d'intérêtPortefeuilleMon ArgentActuImmoPensionImpôtsÉnergieÉpargne et placementsSuccession et donationsTravailBanque et AssurancesTélécomsVoyagesSabatoFoodVoyagesIntérieurDesignAutoModeArchitectureArtSportLifestyleJournalCentre d'aideRechercherRechercherLisez L’Echo sur votre smartphone et tabletteTéléchargez gratuitement notre application.Apple App StoreGoogle Play StoreS’abonnerAideMentions légalesVie privéePolitique en matière de cookiesContact & suggestionsPlaintesCharte IAPublicitéDonnées d'entreprise MediafinOffres d’emploiChronique | Fusionner sans effacer les différences: la leçon Ahold DelhaizeLa CPI relève de ses fonctions son procureur général, Karim Khan, accusé d'agression sexuelleFaute d'accord avec le gouvernement, les pompiers bruxellois maintiennent la grèveLes sanctions contre Google irritent Washington Une libéralisation du rail très progressive après 2032Édito | Avec Trump, garder la tête froide, son âme aussiLa fusion avec Argan permet à WDP de viser un portefeuille de 20 milliards d'eurosRéunion de la BCE, saison des résultats de la Big Tech, le pétrole flambe… Ce qu'il ne fallait pas rater cette semaine sur les marchésLe Néerlandais Mark van Bommel est le nouveau sélectionneur national des Diables RougesIntel signe sa plus forte croissance en 15 ans grâce à l'IA... mais Wall Street fait la fine boucheActuEntreprisesGrande distributionchroniqueLes synergies d'une fusion se calculent facilement. Son coût culturel, beaucoup moins. Dix ans après la naissance du groupe Ahold Delhaize, l'opération montre que le succès d'une acquisition se mesure aussi en sachant préserver les différences.Publicité
Chronique | Fusionner sans effacer les différences: la leçon Ahold Delhaize
Les synergies d'une fusion se calculent facilement. Son coût culturel, beaucoup moins. Dix ans après la naissance du groupe Ahold Delhaize, l'opération montre que le succès d'une acquisition se mesure aussi en sachant préserver les différences.






