El grupo asegurador afianza su apuesta por la v�a inorg�nica para ganar peso en mercados maduros con potencial y pone el radar en Espa�a, Brasil y M�xico.Sin prisa, pero sin pausa. La compra por 1.352 millones de euros de Safety Insurance Group en Estados Unidos no va a a hacer que Mapfre interrumpa la b�squeda de nuevas oportunidades en el mercado. Aunque no hay urgencias y la prioridad pasa por avanzar en el proceso de integraci�n de la �ltima inversi�n.La aseguradora que preside Antonio Huertas tiene intenci�n de seguir analizando posibles operaciones. "Continuaremos atentos", afirm� el m�ximo directivo este viernes, en el acto de presentaci�n de los resultados a junio. �El fin? "Alcanzar acuerdos en aquellos pa�ses donde ya estamos y que consideramos estrat�gicos", a�adi� Huertas.Dentro de los mercados de preferencia para Mapfre, sobresalen —adem�s de EEUU— Brasil, M�xico y Espa�a, donde en ocasiones anteriores los directivos han revelado que el foco apunta en particular a potenciales alianzas de bancaseguros.El apetito inversor de Mapfre, que abarca compras y pactos de distribuci�n, pervive intacto porque la entidad conf�a en materializar la incorporaci�n de Safety con facilidad. Y tambi�n porque considera que dispone de sobrada fortaleza financiera para abordar m�s transacciones.Proceso"No tenemos que tomarnos una pausa para digerir la adquisici�n de Safety", recalc� Huertas. "Va a ser un proceso sencillo", agreg�. El primer hito pasa por obtener luz verde de los accionistas de la aseguradora estadounidense, que se reunir�n en asamblea en septiembre, y luego han de llegar las pertinentes autorizaciones regulatorias. El cierre de la operaci�n se prev� para el primer trimestre de 2027. Los equipos de las dos compa��as ya est�n trabajando para planificar la integraci�n e identificar �reas de eficiencia.Seg�n Mapfre, la apuesta por Safety generar� "mucho valor". Aportar� 30 millones de d�lares (26 millones de euros) en sinergias de costes anuales (antes de impuestos) y un incremento del beneficio neto del grupo superior al 5% en un plazo de tres a�os.Entre las contrapartidas, la adquisici�n restar� diez puntos porcentuales a la ratio de solvencia (que estaba en el 206,8% a 30 de marzo) y a�adir� siete puntos porcentuales a la de apalancamiento (situada en el 21,4% a fin de junio), debido a la financiaci�n que se utilizar� en la operaci�n y que combinar� deuda subordinada (700 millones), s�nior (500 millones) y cr�dito bancario.Este �ltimo impacto elevar� la ratio de endeudamiento por encima del prop�sito del 24% recogido en el actual plan estrat�gico. El presidente, no obstante, quita importancia a este efecto, que est� convencido de poder revertir pronto. "Con la capacidad de generaci�n de caja que tiene Mapfre retornaremos a los niveles comprometidos", apunt�."La adquisici�n de Safety representa exactamente el tipo de crecimiento que venimos buscando: rentable, disciplinado y coherente con la estrategia. Reforzando nuestra posici�n competitiva en mercados maduros y atractivos", concluy� Huertas.