Las ventas logradas en estos primeros seis meses ascienden a 323,6 millones, cifra que representa una ca�da del 10,5% interanual. Su desglose por sectores muestra la dependencia de la firma tanto del negocio del petr�leo y el gas, que suman exactamente la mitad de sus ventas, como de la zona geogr�fica inmersa en el conflicto b�lico (Asia & ME), que concentra un 40,3%.Tubacex ha cerrado el primer semestre del a�o con una ca�da interanual del beneficio del 95,8%. Frente a los 15,6 millones computados entre enero y junio de 2025, este a�o solo registra 700.000 euros. Unos resultados que vuelven a tener la guerra de Ir�n como clara protagonista; "desde marzo, el semestre ha estado condicionado por disrupciones asociadas al conflicto en Oriente Medio, que han afectado a la planificaci�n, programaci�n, producci�n, log�stica y facturaci�n a lo largo de toda la cadena de valor del grupo", explica la compa��a que, adem�s, recuerda que estas dificultades se unen a la "persistencia" de los aranceles al acero en Estados Unidos, que ya ocasion� "la menor entrada de pedidos en 2025".Las ventas logradas en estos primeros seis meses ascienden a 323,6 millones, cifra que representa una ca�da del 10,5% interanual. Aunque Tubacex est� fortaleciendo su posicionamiento en sectores como el aeroespacial, el nuclear, la defensa o la transici�n energ�tica, el desglose por sectores de su facturaci�n muestra la dependencia de la firma tanto de los negocios del petr�leo y el gas, que suman exactamente la mitad de sus ventas, como de la zona geogr�fica inmersa en el conflicto b�lico, que concentra un 40,3%.El ebitda, por su parte, se sit�a en los 37,9 millones cuando en el mismo per�odo del a�o pasado era de 61. Esto implica un descenso de cinco puntos en el margen, que pasa del 16,9% al 11,7%. "La rentabilidad refleja unos menores vol�menes de actividad, con menor diluci�n de costes fijos. A ello se suman mayores costes de flete (a veces multiplicados por cinco) y seguros asociados al suministro a Abu Dabi", dice la empresa aludiendo a la necesidad, convertida en "prioridad", de mantener la actividad de la factor�a gestionada junto al fondo soberano Mubadala Investment Company y en la que realiza el acabado de tubos avanzados a partir de componentes fabricados en las plantas europeas del grupo. "El cliente, que en este caso es Adnoc, estar� siempre por encima de los n�meros porque creemos que eso es lo que nos va a dar un buen posicionamiento futuro", ha explicado Guillermo Ruiz-Longarte, director financiero de la firma. La firma adem�s matiza que "excluyendo los sobrecostes operativos derivados del conflicto b�lico y con un volumen de actividad normalizado, el margen ebitda habr�a estado en el rango del objetivo estrat�gico. En este entorno, la disciplina operativa, junto con el foco en soluciones de mayor valor a�adido y la diversificaci�n del negocio, sigue ayudando a preservar la rentabilidad".Tubacex, que el mes pasado inici� un ERTE de seis meses que afecta a 430 de los 600 trabajadores de las factor�as de Llodio, advierte adem�s en la documentaci�n presentada a la CNMV que "el corto plazo seguir� condicionado por la estacionalidad y por un entorno comercial y geopol�tico todav�a exigente. A medida que mejore el contexto geopol�tico y se estabilicen los flujos log�sticos, la compa��a espera una mejora progresiva de la actividad y de los resultados".