La compa��a considera que la apuesta por la ESG se traslada al negocio mediante cuatro impactos positivos: crecimiento por ingresos, eficiencia energ�tica, mitigaci�n de riesgos y atracci�n de inversiones."La sostenibilidad lleva muchos a�os aplic�ndose en la compa��a, pero est� viviendo una evoluci�n y ahora se integra en el negocio como aportaci�n clave. M�s all� del reporting, es fuente de crecimiento y de generaci�n de confianza", explica Maya Ormazabal, directora Global de Sostenibilidad de Telef�nica.El nuevo Plan Global de Sostenibilidad de la compa��a a 2030 sit�a la ESG en el centro de la estrategia de negocio y eleva la ambici�n clim�tica con objetivos que refuerzan la apuesta por las renovables, la eficiencia energ�tica y la circularidad.La compa��a se ha propuesto reducir un 90% sus emisiones de alcance 1 y 2, y un 56% las de alcance 3 para 2030, con el fin de alcanzar las cero emisiones netas en 2040, incluyendo la cadena de valor.Adem�s, tiene la meta de los cero residuos en 2030 mediante modelos de econom�a circular basados en la reutilizaci�n y reacondicionamiento, la extensi�n de la vida �til de los equipos tecnol�gicos y la optimizaci�n del uso de materiales cr�ticos. "M�s del 95% del equipamiento electr�nico ya se recicla, pero la idea es que la circularidad empiece desde el dise�o con la incorporaci�n de materias recicladas en toda la cadena de valor". En Alemania, Telef�nica acaba de lanzar el primer router que incorpora materiales reciclados.Maya Ormazabal, directora Global de Sostenibilidad de Telef�nica.NovedadComo gran novedad, es la primera vez que el plan de sostenibilidad de Telef�nica recoge el valor de la sostenibilidad en t�rminos econ�micos, a trav�s de los datos econ�micos de 2025. En concreto, la empresa considera que hay cuatro tipolog�as de impactos positivos que trae consigo la sostenibilidad para el negocio:1-Crecimiento por ingresos. La compa��a estima en 740 millones de euros los ingresos generados en 2025 relacionados con soluciones de descarbonizaci�n. Es el caso de los contadores de energ�a o de los ingresos por circularidad, por ejemplo, los relacionados con la venta de equipamiento de segunda mano. "Es una fuente de crecimiento, de eficiencia, resiliencia y confianza. Con este plan fortalecemos nuestra competitividad y avanzamos en nuestro prop�sito de ser la mejor v�a de acceso de los ciudadanos a las tecnolog�as digitales, generando valor para clientes, accionistas y sociedad".2-La eficiencia energ�tica. Reduce directamente la factura energ�tica de la compa��a. "Es principal para una teleco transformar las redes. El trabajo de apagar el cobre para pasarlo a fibra y de apagar las redes 2G y 3G m�viles, ya que por unidad de tr�fico reducimos un 12% el consumo energ�tico a pesar de que el tr�fico crece un 15%".En este momento de crecimiento de los datos y del papel de la IA, Telef�nica considera necesarias tecnolog�as m�s eficientes, lo que requiere de inversiones. La digitalizaci�n, a�ade Ormazabal, "es una palanca de desarrollo socioecon�mico y ambiental positivo, pero tenemos que hacerlo de manera responsable". La infraestructura va a dar oportunidades para eficientar, por ejemplo, las redes y la econom�a circular.En este punto, Telef�nica considera estrat�gico ir de la mano con toda su amplia cadena de valor, por ello est� trabajando con su red de proveedores para favorecer la trazabilidad, los algoritmos verdes y ser capaces de integrar las decisiones sostenibles tambi�n a nivel de usuario. "La IA responsable va a ir evolucionando", destaca la directora Global de Sostenibilidad.Otro ejemplo son las energ�as renovables. Los acuerdos de PPAA de energ�a limpia aportan importantes ahorros en la cuenta resultados; as� como la reutilizaci�n de equipamiento como los router. "En plena crisis de los chips y de los materiales raros estamos consiguiendo eficiencias en las compras de equipamiento menos expuestos a las crisis, esto va en favor de la soberan�a que quiere alcanzar Europa y nosotros tambi�n".3- Mitigaci�n de riesgos. El plan de sostenibilidad ayuda a sortear los riesgos regulatorios. "Somos una compa��a m�s resiliente porque tenemos los riesgos del cambio clim�tico muy medidos gracias al plan de sostenibiidad".4-Atracci�n de la inversi�n. El 40% de la financiaci�n total de Telef�nica est� vinculado a sostenibilidad, tanto v�a bonos como v�a pr�stamos. La mayor�a se destina a la transformaci�n de red, as� como al despliegue y conectividad rural. "Las empresas m�s preparadas para un contexto de incertidumbre, de escasez de materiales, de inestabilidad geopol�tica y que integren riesgos y oportunidades del negocio en la sostenibilidad van a crecer de manera estable y a corto plazo".Generaci�n distribuida de energ�a el�ctrica en BrasilTelefónica es pionera en el uso de energía eléctrica 100% renovable desde 2018 en Brasil. En 2025, Telefónica Brasil (Vivo) mantenía en operación 78 plantas de generación distribuida: 73% solar, 19% hidroeléctrica y 8% biogás. Las unidades generan más de 646.000 MWh/año, equivalente al consumo de 340.000 hogares y responsables del 35% del consumo total de energía de la compañía. Hay planificadas hasta 85 que generarán más de 700 GWh por año en el país.