Las cotizadas nombraron a 125 nuevos vocales el a�o pasado, priorizando los perfiles veteranos, con experiencia como primeros ejecutivos.Las cotizadas espa�olas nombraron 125 consejeros el a�o pasado, correspondientes a 119 empresas del Ibex y el Mercado Continuo, seg�n el estudio Los Nuevos Consejeros, de Korn Ferry. El crecimiento, de 2,5 puntos porcentuales respecto a 2024, no estuvo tanto vinculado a los debuts en Bolsa consecuencia de las OPV, sino a una significativa renovaci�n de los �rganos de gobierno de varias cotizadas. De esos 125 consejeros, 99 debutaron en un consejo de una cotizada espa�ola, el 79,2% del total, el mayor porcentaje de nuevos vocales de los �ltimos siete a�os.El an�lisis detallado de los nuevos consejeros (los que accedieron por primera vez en su carrera al �rgano de gobierno de una empresa cotizada) sugiere una clara apuesta por los perfiles experimentados, visi�n de negocio y capacidad para aportar criterio en decisiones cada vez m�s complejas.Las cotizadas priorizan los perfiles veteranos para sus consejos, en un entorno desafiante que exige experiencia y templanza desde los �rganos de administraci�n. Los nuevos consejeros son, mayoritariamente, profesionales de m�s de 50 a�os. La franja de edad m�s numerosa es entre 51 y 55 a�os (casi uno de cada cuatro) y el 32% del total tiene m�s de 60 a�os, porcentaje que el a�o pasado era del 19%.Los que tienen m�s de 50 son el 67,8%, siete puntos m�s que el a�o pasado. En el extremo contrario, los menores de 40 a�os son apenas el 8,6%.Consejeros delegadosTambi�n aumenta el porcentaje de nuevos consejeros que han sido previamente consejeros delegados y que, por tanto, entre otras fortalezas, conocen las din�micas entre los altos ejecutivos y el consejo desde el otro lado. Estos nuevos vocales con experiencia como CEO son el 39,4%, doce puntos m�s que en 2024, y 16 m�s sobre 2023.Los datos, apunta Korn Ferry, parecen ir en l�nea con la b�squeda por parte de las empresas de consejeros m�s experimentados y bregados en crisis ante el incierto panorama geopol�tico y empresarial. Los 39 consejeros que han sido CEO han ocupado esa responsabilidad en empresas muy distintas, desde aerol�neas a grandes grupos industriales, pasando por operadores de televisi�n por cable, instituciones financieras o centros de investigaci�n p�blico-privados.Al mismo tiempo, m�s de la mitad de los nuevos consejeros, el 53,5%, cuenta con experiencia previa en un consejo de una compa��a no cotizada. Se consolida as� una tendencia de los �ltimos a�os: en el �ltimo lustro son mayor�a los debutantes que han vivido lo que es un consejo, aunque sea de no cotizadas, y, por tanto, con menos regulaci�n y, en general, exigencia y presi�n.IndependientesLa categor�a de consejero independiente es la m�s habitual, ya que casi el 64% lo son. Al margen del grado de internacionalizaci�n de las compa��as y de la visi�n y experiencia global de la �lite ejecutiva, el porcentaje de espa�oles crece doce puntos en la promoci�n de nuevos consejeros, hasta el 79%. En el Mercado Continuo, llega al 81%.Los nuevos consejeros pertenecen a 13 nacionalidades de tres continentes: Europa, Am�rica y Asia. Los vocales no nacidos en Espa�a se reparten entre Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Grecia, Finlandia, Ucrania, Canad�, Estados Unidos, Argentina, Brasil y Arabia Saud�.ExclusividadEl informe se pregunta si es bueno que los consejeros est�n en el d�a a d�a de otra empresa, o que se dediquen todo su tiempo a esa funci�n. No hay una posici�n cerrada entre los expertos: un consejo de administraci�n necesita muchas horas de preparaci�n y trabajo, y no es f�cil compaginarlo con otras labores, especialmente si se est� en m�s de uno. Pero tambi�n hay quien argumenta que los consejeros que se dedican s�lo a esa funci�n pueden perder contacto directo con la realidad ejecutiva y empresarial.Adem�s, el consejero profesional puede generar din�micas de dependencia con la empresa en cuyo consejo se sienta que le lleven a perder independencia de criterio. Los consejeros que compatibilizan su labor con funciones ejecutivas son el 58%, frente al 50% del a�o anterior.La mayoría de los nuevos consejeros de la Bolsa española tienen formación universitaria (46,5%), principalmente del mundo de las finanzas y la empresa, con estudios como ADE, empresariales y economía. Pero su dominio no es tan fuerte como el año pasado, cuando eran el 54,5%. Hay más pequeños cambios en su formación académica. Suben hasta el 25,3%, once puntos más, los que han estudiado carreras de la rama STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Sobre el background formativo, hay más cambios importantes. Los nuevos consejeros con experiencia en direcciones generales son mayoría, dejando a los perfiles financieros en segunda posición (38,4% de los primeros frente a 25,3% de los segundos).