El grupo estudia sacar esta divisi�n a Bolsa en EEUU. Grifols reorganiza su estructura operativa en medio de su apuesta por los proyectos de autosuficiencia y mentiras continua estudiando la salida a Wall Street de su negocio de Biopharma en EEUU. El fabricante de hemoderivados ha separado su divisi�n de plasma estadounidense del resto de su estructura global.A la espera de la potencial salida a Bolsa de una participaci�n minoritaria del negocio americano, este movimiento tiene como objetivo dotar de "autonom�a y visibilidad" las distintas �reas de plasma del grupo para que operen de forma autosuficiente, seg�n explica la compa��a. "Estas iniciativas incluyen el desarrollo de capacidades de reporte financiero, la mejora de los marcos de control interno y el cumplimiento normativo", a�ade la empresa.Grifols ha nombrado como parte de esta reorganizaci�n a Felipe Palacios vicepresidente senior de Biopharma en Estados Unidos, mientras que Thierry Heinrich liderar� como vicepresidente s�nior de Biopharma las operaciones comerciales en el resto del mundo."Al reequilibrar estructuralmente nuestra red de obtenci�n de plasma y alinear el suministro con la econom�a de los mercados locales, estamos construyendo un modelo operativo m�s eficiente, resiliente y rentable. La mayor autonom�a de nuestras plataformas operativas fortalecer� a�n m�s la ejecuci�n, acelerar� la toma de decisiones y respaldar� un crecimiento sostenible a largo plazo, mejorando la resiliencia y favoreciendo la expansi�n de m�rgenes a largo plazo", afirma Anne Berner, presidenta de Grifols.La farmac�utica cotizada separa, as�, un negocio maduro y totalmente autosuficiente como es el estadounidense del resto de su operativa, en fase de crecimiento. Grifols es el mayor operador del mercado estadounidense de plasma, con m�s de 300 centros de donaci�n distribuidos en 30 estados, mientras que dispone de complejos industriales de fabricaci�n de hemoderivados en Carolina del Norte y California, con una plantilla de 14.000 empleados. El objetivo de la farmac�utica es que el plasma recolectado en suelo estadounidense se quede en el mercado local, en un entorno de elevada dependencia del resto del mundo del plasma de EEUU, que suministra m�s del 60% de la demanda global. Los costos de producci�n son m�s elevados en Am�rica, mientras que los precios de los hemoderivados en mercados internacionales son m�s bajos.Para mitigar esta dependencia, la compa��a que dirige Nacho Abia potenciando sus plataformas en otras geograf�as. Destaca su proyecto en Egipto, donde ha invertido junto al Gobierno local 460 millones en la creaci�n de toda la cadena vinculada a la recolecci�n de plasma y fabricaci�n de hemoderivados. Los f�rmacos elaborados en Egipto se destinar�n al mercado local, al resto del norte de �frica y de Oriente Pr�ximo y, en �ltima instancia, a Europa. La compa��a tambi�n ha impulsado un proyecto publico-privado similar en Canad�, mientras que trabaja en reforzar su estructura en Europa, donde tiene casi 100 centros de plasma en Alemania, Hungr�a, Rep�blica Checa y Austria.