Podle Andreje Babiše by se měl stát při řízení nemocnic učit od velkých soukromých provozovatelů, jako je například Penta. Na čem stojí její úspěch? Výhodně kombinuje platby od pojišťoven i od pacientů. A zároveň buduje uzavřený, vzájemně propojený systém.Premiér Andrej Babiš minulý týden vzkázal ministru zdravotnictví Adamu Vojtěchovi, že by měl státní nemocnice řídit podle vzoru velkých zdravotnických řetězců.
„Máme tady dvě velké skupiny – Agel a Pentu. My se od těch soukromníků musíme učit,“ řekl premiér. Veřejné zdravotnictví by podle něj bylo ve výsledku hospodárnější.
Jenže právě na příběhu Penty je vidět, že úspěch velkých zdravotnických skupin nestojí jen na efektivnějším řízení. Ale také na schopnosti zajistit si peněžní toky z veřejných i soukromých zdrojů.
Zdravotnická divize Penta Hospitals CZ v současnosti vlastní sedmnáct nemocnic a desítky ambulancí praktických lékařů i specialistů po celé republice.
Pilíř svého byznysu Penta postavila na zdravotní péči o seniory s demencí. Pochopila, že právě u této služby se jí otevírá velká byznysová šance – pokud dobře propojí platby od pojišťoven a od rodin.
