La firma de asesoramiento especializada en inversi�n de impacto ha reorganizado su equipo directivo con el objetivo de consolidar su modelo de negocio.Aunque el fundador y consejero delegado de Portocolom, Iker Barr�n, sigue en el d�a a d�a de la firma, ha querido ceder el paso a su equipo. As�, el hasta ahora director de Gesti�n de Riesgos y Cumplimiento Normativo, Javier Garc�a, ha pasado a ser el director general de la compa��a, cargo de nueva creaci�n.Procedente de la direcci�n de Gesti�n Discrecional, Mario Catal� pasa a ocupar el puesto de director de Inversiones e Impacto. Catal� ser� responsable de seguir desarrollando el enfoque de inversi�n responsable de la firma.Portocolom ha creado tambi�n el departamento de Estrategia, Innovaci�n y Desarrollo de Negocio. Al frente se sit�a Ana Guzm�n Quintana, socia de la firma, que hasta ahora dirig�a el �rea de Inversiones e Impacto. Desde esta posici�n identificar� nuevas oportunidades de crecimiento, liderar� proyectos de innovaci�n en el �mbito del impacto social y fortalecer� el posicionamiento estrat�gico de la compa��a."Estos cambios se hacen para poder acompa�ar mejor en el largo plazo a nuestros clientes, que son fundamentalmente grupos familiares e instituciones que buscan alinear su patrimonio con sus objetivos y sus valores", aseguran en la agencia de valores, que asesora y gestiona unos 1.000 millones de euros en activos, la mayor parte correspondiente a instituciones religiosas.Para Barr�n, "esta reorganizaci�n responde a una decisi�n estrat�gica meditada. Tenemos el equipo, el modelo y el hist�rico para liderar la siguiente fase de crecimiento de la inversi�n de impacto en Espa�a. Cada uno de estos nombramientos refuerza una palanca distinta de ese proyecto: la gesti�n, la inversi�n y el desarrollo. Es la estructura que necesit�bamos para hacer lo que siempre hemos hecho, pero con mayor alcance."En Portocolom, "rentabilidad e impacto est�n en toda nuestra filosof�a de inversi�n de manera integral", explica el nuevo director de Inversiones e Impacto. "No damos prioridad a una sobre la otra, sino que tiene que tener las dos partes", que distingue entre inversi�n "con impacto", que son inversiones que tienen un impacto social o medioambiental, pero el modelo de negocio no est� creado espec�ficamente para ello, e inversi�n "para impactar", que son modelos de negocio creados espec�ficamente para solucionar un problema social o medioambiental.Portocolom asesora un fondo de capital riesgo, con un patrimonio de 37 millones de euros que ya est� invertido al 90%. "Pensamos que en los activos il�quidos se impacta m�s en la econom�a real, por sus caracter�sticas de capital paciente y de largu�simo plazo", asegura Catal�.Para la selecci�n de fondos de inversi�n, en cada categor�a aplican un modelo cuantitativo propio que tiene en cuenta variables financieras y de sostenibilidad. De ah� se quedan con los diez mejores sobre los que hacen el trabajo cualitativo, con reuniones con las gestoras para ver como abordan el impacto, qu� hace el equipo gestor y si tienen una posici�n activa (engagement). Finalmente se quedan con dos o tres fondos de cada cater�a para las carteras de sus clientes.