"Con la homologaci�n, la empresa logra un escudo jur�dico tras la nulidad de 1.000 millones en pasivos contingentes", dice el directivo mexicano.Duro Felguera ha salvado su cuarto macht ball desde 2018. La ingenier�a asturiana complet� esta semana sus compromisos tras conseguir que los tribunales homologasen la deuda, con una fuerte quita y la puesta en marcha de un plan de negocio que pretende poner fin a a�os de penurias financieras, recortes y desinversiones dolorosas."Ya le he advertido a nuestros proveedores y financiadores que me retiro de una vez por todas de la mesa de reestructuraci�n y me paso a otro departamento, que es el �rea comercial", explica Eduardo Espinosa (M�xico DF, 1978), presidente de Duro Felguera, a EXPANSI�N, en su primera entrevista despu�s de completar con �xito la homologaci�n judicial.Como el ejecutivo mexicano relata, han sido 18 meses complejos y delicados para la compa��a con el objetivo de preservar su funcionamiento, el mayor n�mero de empleos (la plantilla se ha recortado hasta 500 personas) y los negocios con mayor potencial de crecimiento (energ�a, montaje, miner�a y handling) donde M�xico ser� clave para garantizar el futuro del contratista espa�ol."Bajo el control del grupo Prodi (con el 80% del capital tras la �ltima operaci�n acorde�n), Duro Felguera centrar� su actividad en el mercado mexicano, apoy�ndose en su socio para obtener avales y proyectos, con el objetivo de alcanzar una facturaci�n de 400 millones de euros en 2028", declara Espinosa, que prev� cerrar este a�o con una cifra de ventas de 120 millones (60% en M�xico) apoyada en trabajos para el grupo Prodi como, por ejemplo, la planta de amoniaco de Escolin y el ciclo combinado de Tula de Mota Engil, la filial del grupo portugu�s que ya no forma parte del capital de la espa�ola tras la �ltima reducci�n de capital.El punto de partida de Duro Felguera en 2026 ser�n una ventas de unos 120 millones, con una cifra de contrataci�n de 362 millones. En 2028, el plan prev� subir las ventas a 564 millones, con una cifra de contrataci�n de 349 millones. Para ello, la empresa prioriza rentabilidad sobre volumen."Buscamos proyectos de energ�a, miner�a y handlingdonde aportamos valor a�adido. Hemos reducido grasa para ganar m�sculo y nuestra intenci�n es que el n�mero de empleados se triplique seg�n crezcamos", subraya el ejecutivo de Duro Felguera, que ya ha iniciado conversaciones con socios en nuevos proyectos en Espa�a y en el exterior."Tenemos proyectos importantes en Espa�a (incluyendo uno de miner�a) y analizamos oportunidades en Om�n. A largo plazo, nos interesan mercados como Chile y estamos atentos a Venezuela, aunque este �ltimo depende de que se aclare el marco financiero y de inversi�n".Entre las claves de la salvaci�n de Duro Felguera sobresalen los sacrificios asumidos por acreedores y accionistas de control. "Los bancos asumieron una quita del 100%. Los accionistas mexicanos tambi�n perdieron los 90 millones invertidos previamente y el Principado de Asturias, seis millones", reconoce Espinosa, que cifra el per�metro afectado por la reestructuraci�n en 1.000 millones de euros, de los que una parte relevante son trabajos fallidos en el extranjero (legacy)."Un total de 408 millones corresponden solo a Djelfa (Argelia),unos 300 millones a la planta de Dub�i y unos 70 millones a proyectos en Ruman�a. Eran proyectos que no se pod�an resolver. La reestructuraci�n tambi�n ataca 67 millones en proveedores y otros 67 millones en provisiones antiguas".Respecto al cr�dito impagado al fondo de rescate gestionado por Sepi, Duro Felguera ha transformado el pr�stamo participativo en ordinario en condiciones de mercado del 2%. La compa��a recibi� 120 millones en 2021 con intereses del 10%. Sepi ha accedido a novar el pr�stamo con una extensi�n hasta 2035. Seg�n el nuevo calendario de amortizaciones, en 2029 la empresa deber� pagar 20 millones; 30 millones en 2032; y los restantes 70 millones, en 2035.La capacidad financiera de Duro Felguera es exigua, seg�n reconoce Espinosa. La empresa comenzar� a trabajar este a�o con "una carta de 15 millones de euros en avales de nuestro socio industrial para apoyar proyectos. Operaremos con un modelo h�brido: nos apoyaremos en nuestro accionista de control para proyectos en M�xico y buscaremos nuevos avales en el mercado para otras zonas".La otra gran fuente de recursos en 2026 ser�n los 10 millones de la ampliaci�n de capital y el dinero captado por desinversiones."Vendimos el Taller�n a Indra y la unidad de operaci�n y mantenimiento a Serveo, lo que supuso subrogar a unos 450 empleados hacia �reas donde su conocimiento se aprovecha mejor. El 1 de julio firmaremos la venta de la sede de Gij�n a Mecalux por 13,6 millones".