El presidente de la mayor energ�tica espa�ola crea un nuevo sistema entre directivos 'top' con un esquema dual en �reas clave, para que se apoyen o, llegado el caso, sirvan de suplentes.Sin apenas ruido, pero de forma implacable, Ignacio Gal�n, presidente ejecutivo de Iberdrola, ha iniciado en la compa��a energ�tica un cambio de modelo en su m�xima c�pula directiva que podr�a considerarse revolucionario en Espa�a.Consiste en situar en las direcciones clave un esquema dual, con dos directores. Es lo que en la jerga anglosajona se conoce como esquema deputy. Literalmente significa adjunto, subdirector, suplente o delegado. En la pr�ctica, y en el caso de Iberdrola, el modelo supone dar un paso m�s all�. El codirector est� al mismo nivel que el director. El sistema dual sirve para que ambos se apoyen y complementen y, eventualmente, act�en de sustitutos.La transformaci�n empez� con el �rea financiera y sigui� con el �rea legal. Arranc� en la c�spide de cada departamento y a partir de ah� se ha implementado aguas abajo.Por ejemplo, y tal como adelant� EXPANSI�N el pasado 13 de junio, como co director financiero, junto a Jos� S�inz Armada (que lleva realizando esa funci�n desde 2004), se ha situado David Mesonero, que era ya uno de los directivos de confianza de su equipo.Mesonero y CodesMesonero, nuevo co director financiero, seguir� en el departamento de desarrollo corporativo, donde tambi�n se situar� ahora a Miguel Gallardo como codirector (ver gr�fico).Este sistema dual se extiende a otras sub�reas de la direcci�n financiera, como por ejemplo la de relaci�n con inversores (Ignacio Cuenca hasta ahora y, a partir de ahora, tambi�n Isabel S�nchez). En la secretar�a general -que concentra los asuntos jur�dicos m�s trascendentes- junto a Santiago Mart�nez Garrido, se ha situado Gerardo Codes. �ste tambi�n asumir� el cargo de vicesecretario primero del consejo, junto a Mart�nez, que seguir� siendo secretario del m�ximo �rgano de administraci�n.Tanto el ascenso de Mesonero como el de Codes son especialmente relevantes ahora. Mesonero era (y seguir� siendo) el directivo encargado de fusiones, adquisiciones y alianzas, �rea clave en un momento en el que Iberdrola sondea todo tipo de oportunidades corporativas. Codes era (y seguir� siendo) el responsable de los servicios jur�dicos. Esta divisi�n, siempre relevante en Iberdrola, adquiere ahora una nueva dimensi�n. Sobre todo con la perspectiva de una judicializaci�n del apag�n ocurrido en Espa�a el pasado a�o.Cadena de mandoLos cambios, por ahora, se complementan con la reordenaci�n de otras �reas directivas, como internacional, tal como muestra el gr�fico adjunto, extra�do del organigrama que est� siendo usado en Iberdrola a nivel interno, y al que ha tenido acceso EXPANSI�N en exclusiva. Para que las nuevas jerarqu�as sean n�tidas, cualquier trabajador puede acceder al organigrama de la compa��a desde el portal del empleado (intranet), identificando claramente cu�les son los m�ximos responsables, as� como los equipos directivos y la cadena de mando. Fuentes del sector explican que los cambios no parar�n ah�.Las mismas fuentes apuntan que Iberdrola se ha caracterizado siempre por una estructura directiva estable, lo que no impide que se haya ido actualizando de forma gradual de acuerdo con ordenados traspasos de funciones muy planificados y estructurados. La figura del deputy (deputies, en plural) ya existi� hace algunos a�os, pero no de forma tan evidente.�Por qu� ahora?�Por qu� se recupera ahora? Una raz�n de peso es que, dadas las oportunidades de crecimiento sin precedentes de los pr�ximos a�os que Iberdrola est� anticipando en algunos negocios y geograf�as, y que se reflejan en su plan estrat�gico, Gal�n -presidente ejecutivo- ha creado la figura de codirector para aumentar las capacidades y rapidez en la toma de decisiones y ejecuci�n por parte de la c�pula. �Hasta qu� punto el modelo de codirectores anticipa relevos por jubilaci�n? Fuentes de Iberdrola desligan una cosa de la otra. El nuevo modelo "no acelera relevo alguno" indican fuentes conocedoras de la situaci�n. La figura del deputy simplemente permite visibilizar de forma m�s clara que existen procedimientos, estrategias, planes de contingencia y personas susceptibles de asumir responsabilidades.Estos movimientos, en todo caso, se enmarcan dentro de una estructura "din�mica" y "cambiante" dentro de la organizaci�n. Se producen en plena ejecuci�n del nuevo plan estrat�gico para los a�os 2025-2028. Con inversiones r�cord de 58.000 millones, es un plan transformador hacia negocios como las redes.