リヤド：400人以上の企業幹部を対象とした調査によると、人工知能（AI）に関して、中東の取締役会は世界で最も先見性のある存在の一つであることが明らかになった。Board Intelligenceの2026年夏号『Board Value Index』に掲載されたこの調査によると、AIガバナンスへの取り組みはサウジアラビアで特に進んでおり、同国の取締役の68％が、どの意思決定を人間主導とするべきか、あるいはAI主導とするべきかを積極的に検討している。さらに26％がすでに取締役会レベルでこの問題について議論しており、調査対象となったサウジアラビアの取締役会の事実上すべてが、AIがガバナンスに及ぼす影響について検討を行っていることになる。英国、米国、北欧諸国、中東の組織に所属する非執行取締役、CEO、最高財務責任者（CFO）からの回答に基づく同報告書によると、中東の取締役の42％が、自社の取締役会を価値創造のための不可欠なツールと捉えており、これは調査対象となった4つの地域の中で最も高い割合である。 この調査結果は、PwCによる別の調査で、中東のCEOの70％がAIイニシアチブについて明確に定義されたロードマップを保有しており、約59％が責任あるAIとリスク管理プロセスを正式に確立していることが判明した後に発表されたものである。 Board IntelligenceのCEO兼共同創業者であるピッパ・ベッグ氏は、中東全域の取締役会が、世界で最もダイナミックな経済環境の一つの中で活動していると述べた。同氏は次のように付け加えた。「当社の調査によると、中東の取締役会は世界でも最も先見性のあるものの一つであり、AIガバナンスや将来への備えに関する多くの議論を主導している」 「これは、政府や組織が人工知能、デジタル能力、未来の産業に多額の投資を行っている、この地域全体で進行中の広範な変革を反映しています」「組織が進化を続ける中、取締役会は、質の高い議論と効果的な意思決定を支えるために、適切な専門知識、情報、意思決定の枠組みにアクセスできる必要があります」調査対象者の約86％が、自社の取締役会がイノベーションを促進していると回答した一方、58％は、どの意思決定を人間が行うべきか、どの意思決定をAIに委ねることができるかを検討していると報告した。 スキルと専門知識は、取締役会の意思決定を改善する上での同地域における最大の障壁として特定され、回答者の34％がこれを挙げた。中東の取締役の5人に4人は、過去6か月間に、スキルの不足が少なくとも1件の意思決定の遅延、性急な決定、または不適切な決定の一因となったと述べた。 「取締役会は、『人間の判断はどこで終わり、AIはどこから始まるべきか』という根本的な問いに直面せざるを得なくなっている。しかし、多くの取締役は、自社のガバナンス体制や意思決定プロセスが、変化の規模とスピードに追いつくのに苦労していることを認識している」とベッグ氏は述べた。 世界経済フォーラムの『2025年版 雇用の未来報告書』によると、2030年までに労働者のコアスキルの39％が変化すると予想されている。同報告書は、スキルギャップをビジネス変革の最大の障壁として特定し、AI、ビッグデータ、サイバーセキュリティに関する専門知識への需要が急速に高まると指摘した。 「将来の取締役会は、デジタルリテラシーが高く、多様性に富み、データに基づいた意思決定を行い、不確実な状況下でも柔軟に対応できる必要がある」と、エティハド・クレジット・インシュアランスのCEOであり、ボード・インテリジェンス諮問委員会のメンバーであるラジャ・アル・マズルーイ氏は述べ、次のように付け加えた。 「この地域には、従来のガバナンスモデルを飛び越え、俊敏性、知性、戦略的監督を軸にガバナンスを再設計する機会があります」また、「ボード・バリュー・インデックス」によると、中東の取締役は、海外の同業者に比べて、新興技術を戦略的機会と捉える傾向が強いことが明らかになった。 約30％が、自社の取締役会では量子コンピューティングを主に「機会」として議論していると回答したのに対し、世界平均は24％だった。しかし、中東の回答者の41％は、量子コンピューティングを主にセキュリティリスクの観点から捉えていた。同報告書は、この技術が既存の暗号化やサイバーセキュリティインフラを脅かす可能性がある一方で、潜在的な競争優位性をもたらす可能性もあると指摘している。 イノベーションに対する幅広い支持があるにもかかわらず、中東の取締役のうち、自社の取締役会がイノベーションを強力に後押ししていると答えたのはわずか22％にとどまった。取締役会は、経営陣が新たな機会を特定するのを支援するよりも、資本、人材、パートナーシップの配分に関する意思決定を通じて貢献する傾向が最も強かった。 後継者計画は依然として懸念事項であった。中東全域で、取締役の64％が、CEOの後継者を任命する前に、組織内で人材を育成するか、外部から人材を探す必要があると回答した。