El grupo farmac�utico brit�nico ha anunciado su mayor adquisici�n biotecnol�gica en m�s de 25 a�osLuke Miels llevaba solo seis meses como CEO de GSK cuando anunci� la mayor apuesta de su carrera. El megaacuerdo de esta semana, valorado en 10.600 millones de d�lares, con la biotecnol�gica estadounidense Nuvalent, especializada en c�ncer, fue la mayor adquisici�n biotecnol�gica del grupo farmac�utico brit�nico en m�s de 25 a�os.Tambi�n fue una declaraci�n de intenciones por parte de este australiano de 51 a�os. GSK busca as� desarrollar un negocio oncol�gico que pueda competir con rivales m�s grandes, ayudarle a alcanzar sus ambiciosos objetivos de crecimiento y compensar la p�rdida de las patentes de sus medicamentos m�s vendidos en otros pa�ses.Los que conocen a Miels no se sorprendieron por la envergadura del acuerdo. "Tiene una visi�n global y no se conforma con mejoras incrementales", afirma un alto ejecutivo que trabaj� con �l en AstraZeneca. "Cuando uno llega a un nuevo puesto, debe dar un golpe de efecto para mostrar hacia d�nde quiere llevar a la empresa".Cuando GSK anunci� el a�o pasado que Dame Emma Walmsley dejar�a su cargo como CEO, no hubo una lucha por la sucesi�n. Miels, su mano derecha, fue confirmado para el puesto ese mismo d�a.Su inicio en el grupo farmac�utico nueve a�os antes fue menos sencillo. Tras ser fichado de AstraZeneca, donde estaba al frente de las operaciones europeas, la decisi�n de Miels de irse a la competencia no fue bien recibida por el CEO de AstraZeneca, Sir Pascal Soriot, al frente de la compa��a desde 2012.AstraZeneca demand� a Miels y la disputa amenaz� con volverse muy tensa: Miels aleg� que la empresa amenazaba su estatus migratorio, mientras que AstraZeneca lo acus� de un posible uso indebido de documentos de la empresa y cuestion� su per�odo de preaviso."Pascal sinti� una traici�n a su lealtad, aunque comprend�a las ambiciones de Luke. Quer�a que Luke fuera a cualquier sitio menos a GSK", explica un ejecutivo que conoce a ambos.El enfrentamiento se resolvi� con un acuerdo extrajudicial y, al parecer, ambos hombres han restablecido su relaci�n desde entonces.La dif�cil salida de Miels se debi� en parte a su propia ambici�n de dirigir un grupo farmac�utico. "Era muy respetado en AstraZeneca, pero siempre se le consider� el segundo", coment� un ejecutivo del sector. Esa decisi�n parece haberse justificado.Nacido en 1974 en Australia, Miels estudi� biolog�a en Adelaida antes de obtener un MBA en la Universidad Macquarie de S�dney. Sus colegas lo describen como una persona humilde y sin jerarqu�as, de car�cter apacible, que sopesa cada palabra, prefiere reuniones cortas y reh�ye la atenci�n p�blica.Gran admirador de James Bond, se siente igual de c�modo hablando de las tramas de Ian Fleming que de las ventajas de un acuerdo biotecnol�gico. Todav�a regresa a Perth, donde su familia posee una granja y se dedica a la cr�a de ganado.A lo largo de su carrera profesional Miels ha pasado por tres continentes, con estancias en Estados Unidos, China, Tailandia y Australia, donde comenz� su carrera como representante de ventas de AstraZeneca en 1995. "Cambiaba de puesto para progresar r�pidamente. Era evidente que alg�n d�a quer�a dirigir una empresa", coment� un ex colega.Fue su perspicacia comercial lo que llev� a Walmsley a incorporarlo a GSK tras convertirse en CEO en 2017. En aquel momento, los accionistas activistas presionaban para que se produjera la divisi�n de la empresa. La cartera de productos en fases avanzadas de GSK estaba pr�cticamente vac�a, y a Miels se le encomend� la tarea de trabajar con el equipo de I+D para acelerar el desarrollo interno y agilizar la adquisici�n de f�rmacos complementarios de empresas biotecnol�gicas."Luke es una persona centrada y ambiciosa, algo impaciente—en el buen sentido— por conseguir resultados", afirma un ejecutivo que trabaj� con �l en AstraZeneca.Miels fue clave para convertir a AstraZeneca en una potencia en el tratamiento del c�ncer, una haza�a que ahora parece decidido a repetir en GSK.La oncolog�a sigue siendo un mercado saturado, competitivo y potencialmente muy lucrativo. Sin embargo, el inter�s de GSK se ha basado tradicionalmente en una serie de acuerdos puntuales que no fueron lo suficientemente importantes como para catapultarla a la �lite.Esto cambi� esta semana cuando Miels sorprendi� al mercado con la megaadquisici�n de Nuvalent. Esta operaci�n le proporciona a GSK dos f�rmacos para el c�ncer de pulm�n en fase avanzada que Miels ha descrito como con potencial para ser los mejores de su clase.Tambi�n representa una apuesta importante a que el �rea de oncolog�a pueda ayudar al grupo a alcanzar su objetivo de superar los 40 000 millones de libras en ingresos anuales para 2031, compensando al mismo tiempo el impacto del vencimiento de las patentes del dolutegravir, su medicamento m�s vendido contra el VIH, que el a�o pasado represent� casi el el 20% de los ingresos.Miels pas� gran parte de su tiempo como director comercial de GSK identificando posibles empresas objetivo para su adquisici�n. Y ha continuado con esa labor en su nuevo cargo. "Tiene mucha intuici�n sobre el tipo de ciencia en la que hay que invertir", afirm� un alto ejecutivo de GSK. "Es m�s directo en nuestras decisiones de inversi�n cient�fica porque tiene opiniones firmes. No es una dictadura y contamos con gente competente, pero �l es asertivo y en�rgico a la hora de impulsar ciertas decisiones", a�adi�.Los inversores parecen satisfechos hasta ahora, con un aumento del precio de las acciones de la compa��a de m�s del 8% desde que asumi� el cargo. Pero la tarea que tiene por delante sigue siendo ardua. GSK se considera una empresa que siempre va a la zaga de sus competidores y sigue siendo mucho m�s peque�a que AstraZeneca, la compa��a que Miels dej� hace casi una d�cada.Pero los que lo conocen aseguran que cree firmemente que puede convertir a GSK en una potencia. "Le digo a Luke que ha tenido mucha suerte", coment� otro ejecutivo de GSK. "Ha heredado un buen negocio y no necesita elaborar un nuevo plan. Solo necesita actuar con rapidez y ejecutar el plan existente de forma m�s eficaz".� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. 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