De sobra es conocido que Steve Jobs odiaba las reuniones. Las prefer�a cortas, de unos 10 minutos y enfocadas en objetivos espec�ficos. Si no, las cancelaba.El visionario cofundador de Apple estaba obsesionado con la productividad. Ten�a muy claro que darle vueltas a una idea con conversaciones infinitas, correos electr�nicos, mensajes telef�nicos y tareas secundarias era una p�rdida de tiempo.Antes de fallecer en 2011, Jobs dej� un reguero de declaraciones sobre el problema de la p�rdida de tiempo en el trabajo y la importancia de eliminar lo que no era esencial para sacar las cosas adelante.El legado m�s importante que demuestra el poder de esta filosof�a fue la manera en la que Jobs convirti� a Apple en un gigante tecnol�gico cuando regres� a la empresa 1997 para salvarla de la quiebra. Esa mentalidad la dej� plasmada en un sencillo dibujo que ahora se conoce como "el m�todo de las cuatros casillas".Antes de convertirse en el padre de la era digital, Jobs fue despedido de Apple en 1985 tras una intensa lucha de poder con la junta directiva y el entonces director ejecutivo, John Sculley. Los conflictos sobre la visi�n estrat�gica de la empresa y las bajas ventas de los ordenadores Macintosh ocuparon el centro de la pelea.Once a�os m�s tarde, cuando Microsoft le ganaba terreno a Apple, Jobs volvi� a la compa��a con el objetivo de implantar su filosof�a de simplicidad. La larga lista de productos y la confusi�n interna que hab�a sobre la estrategia para venderlos necesitaban un cambio de rumbo. Y lo primero fue eliminar los excesos.Para que los empleados supieran de lo que estaba hablando, el ingeniero inform�tico cogi� un papel, dibuj� una cuadr�cula y la dividi� en cuatro casillas. En la parte superior coloc� dos categor�as: consumo y profesional. En el lateral izquierdo a�adi� otras dos: port�til y sobremesa.A continuaci�n, invit� a los empleados a colocar cada producto de Apple en cada una de las categor�as. Si no estaba clara la posici�n de alguno de ellos en la ecuaci�n, quiz�s sobraban en el cat�logo de la compa��a. Ahora sabemos que aquello fue un �xito y evit� la bancarrota que acechaba al negocio.El primer producto que hizo remontar a Apple fue el Mac G3, lanzado un a�o despu�s del retorno de Jobs. El ic�nico ordenador de mesa que integraba la CPU dentro del monitor con un dise�o transl�cido y de varios colores a elegir irrumpi� en el mercado como algo nunca visto. Detr�s de la idea solo hab�a un elemento, la simplicidad.A partir de ah�, Jobs se empe�� en inculcar a sus empleados que decidir no hacer algo era tan importante como decidir qu� se iba a llevar adelante. El m�todo de las cuatro casillas funcion� para convertir a Apple en la empresa m�s influyente de las �ltimas d�cadas. Su utilidad contin�a siendo muy actual y aplicable a cualquier negocio en la lucha contra la falsa productividad.Si algo se puede aprender de ella son los efectos contraproducentes que tiene el acumular objetivos, proyectos y funciones. Jobs reconoc�a las dificultades que entra�aba renunciar a ciertos proyectos y tomar decisiones inc�modas, pero su m�todo de descartar y limitar las tareas sigue siendo el secreto a voces del �xito de Apple.