El banco comienza a recoger los frutos de la venta cruzada de productos gracias al alza de las hipotecas y conf�a en al menos igualar los 15.000 millones que capt� el a�o pasado en patrimonio.CaixaBank acelerar� este a�o m�s en seguros que en gesti�n de patrimonios dentro de su objetivo de lograr un crecimiento en torno al 5% en comisiones. De hecho, esos dos �mbitos, junto con el de banca corporativa y de inversi�n (CIB, por sus siglas en ingl�s), presentan, seg�n las �ltimas cifras, avances "bastante superiores al 10%", que compensan con creces el pr�ctico estancamiento de las comisiones del negocio minorista, seg�n explic� el pasado jueves el director financiero de la entidad, Javier Pano, en una conferencia de Goldman Sachs en Z�rich (Suiza).El directivo coment� que el banco sigue registrando unas entradas superiores a los mil millones mensuales en gesti�n de patrimonios y conf�a en repetir los 15.000 millones del a�o pasado "a pesar de la correcci�n de marzo", relacionada con la inestabilidad. "Existe poca penetraci�n en este mercado en Espa�a y hay mucho por hacer. Se trata de incorporar nuevos clientes. Estamos lejos de una situaci�n en la que tienes que competir por precio", coment�.En seguros, destac� que CaixaBank cuenta con "vientos de cola" gracias a la "fuerte producci�n hipotecaria" con venta cruzada de productos (sobre todo, de salud, hogar y vida). "La aceleraci�n del a�o pasado se traduce ahora en resultados", dijo.Sede de CaixaBank en la Diagonal de Barcelona.Ramiro ElenaEXPANSION"Probablemente en 2026 los seguros, en t�rminos porcentuales, se comportar�n mejor que patrimonios, pero ambos est�n realmente fuertes", a�adi�.Sobre la banca corporativa y de inversi�n, Pano defendi� que la apertura de sucursales en los �ltimos a�os en las principales capitales europeas ha permitido no solo hacer crecer esa �rea, sino que ya se "comienza a transformar de un negocio de pr�stamos a otro de comisiones".Negocio minoristaEl director financiero de CaixaBank contrapuso la evoluci�n de esos segmentos con la del negocio minorista, donde hay m�s competencia, "que se compensa por un mayor volumen". Asegur� que la previsi�n es plana para este ejercicio y que "lo bueno de ello" es el peso de esta actividad cae respecto a otras, de ah� que la previsi�n global de crecimiento en comisiones torno al 5% siga siendo "bastante s�lida".La sucursal de Londres es una de las m�s activas de CaixaBank en el negocio de banca corporativa e inversi�n.Pano se refiri� tambi�n al papel que comienza a desempe�ar la inteligencia artificial (IA). El banco tiene prevista una inversi�n de unos mil millones durante el plan estrat�gico 2025-27 en tecnolog�a, incluida la IA, lo que contempla la contrataci�n de unas 3.000 personas con perfiles m�s adaptados a las nuevas necesidades."Miramos los costes y los gastos vinculados con la IA. Ambos", destac�. El directivo reconoci� que el banco puede incurrir en "costes extra", pero que "el objetivo final es obtener m�s ingresos e incrementar la productividad. Ya tenemos resultados tangibles en este frente", afirm�. Para ello, puso el ejemplo de que el banco gan� el a�o pasado 400.000 clientes "con una base de costes similar".Sucursal de CaixaBank.JOSE LUIS PINDADOEXPANSIONPano incidi� en que la IA permitir� reducir los costes "en 2027 pero claramente mucho m�s a partir de 2028, gracias a la reducci�n de la externalizaci�n". "Con la IA estamos planeando internalizar procesos", subray�.Mercado en crecimientoEn esta ecuaci�n existe otro factor: el negocio en Espa�a sigue al alza, empujado por un crecimiento nominal del PIB en torno al 5% este a�o y el pr�ximo. "Operamos en un mercado al alza en el que prevemos obtener un retorno sobre el capital tangible, Rote, del 20% el a�o que viene. No queremos perder ninguna oportunidad de negocio por culpa de tener que cumplir metas", subray�.Preguntado sobre el dividendo, apunt� que el banco "va a ser capaz de hacer todo a la vez", en relaci�n a distribuir en met�lico entre un 50% y un 60% del beneficio, recomprar acciones cuando se supere el 12,5% de capital de calidad (CET1) e invertir en el crecimiento org�nico. "No necesitamos capital extra. No vamos a dotarnos de un colch�n para una situaci�n inorg�nica", dijo el director financiero.Pano se mostr� "confiado" en que CaixaBank alcanzar� el pr�ximo ejercicio ese objetivo de Rote del 20%, que no ve como un techo: "Hemos enviado el mensaje de que el trabajo no estar� hecho entonces. De acuerdo a nuestras proyecciones internas, queda m�s por venir".CaixaBank cree que la guerra de Irán y el cierre del estrecho de Ormuz todavía no tiene efectos notables sobre el consumo o la demanda de crédito, aunque su director financiero, Javier Pano, cree que la prolongación del conflicto podría perjudicar la percepción de los ciudadanos y alertó de que la situación se complicaría con un barril de petróleo a partir de los 150 dólares. "El golpe sería para España y para el resto de países, pero el nuestro creo que estaría relativamente mejor que el resto" porque depende menos del petróleo de Oriente Próximo y puede refinar el 100%de los carburantes que consume, incluido el queroseno de la aviación.