“Lo primero que me gustaría decir es que en nuestra industria somos una solución de espacios flexibles de oficinas. Creo que la palabra coworking queda un poco chica, porque en la base de nuestros clientes tenemos grandes empresas que tienen un piso o todo un edificio para ellos”. Así arrancó Diego Kexel, gerente general de WeWork Latinoamérica, su participación en el panel del Summit de Real Estate que organiza LA NACION cada año, un evento que en esta 11va. edición dedicó una disertación al avance de lo que se ha dado en llamar coworking, en su evolución y su presente. Gabriel Bucher, cofundador y director de HIT, agregó que lo que comúnmente se llama coworking son espacios abiertos en donde se comparten escritorios y oficinas más chicas. “Creo algo de la magia de este concepto de coworking al final es tener una oficina de dos, cinco o 10 personas en edificios triple A que antes era algo inalcanzable. En cuanto a la flexibilidad, ha pasado de ser algo lejano a una realidad bien concreta”. En el sector corporativo hay una coincidencia reflejada en el panel: los colaboradores cada vez más le piden a sus empresas un propósito para volver a la oficina, pero “en ese propósito la flexibilidad tiene mucho que ver” porque, en definitiva, zanja la discusión entre presencialidad y trabajo remoto, distinguen los directivos de HIT y WeWork. “Que ir a la oficina no sea simplemente estar frenta a la computadora y con llamados sino que haya interacción humana, experiencia y se genere una cultura corporativa”, dijo Kexler. Diego Kexel (WeWork)Fabián Malavolta“En el caso de HIT nos gusta decir que somos una compañía de espacios flexibles porque el coworking es entre el 1,5% y el 2% de nuestra facturación. Somos una compañía 100% enfocada en empresas B2B y, además de la flexibilidad, el valor agregado más grande que nuestros clientes valoran es el servicio. Nosotros hoy logramos dar un servicio que buscamos que sea como de hotelería cinco estrellas”, subrayó Bucher. Y agregó: “Desarrollamos diferentes unidades de negocios que es algo que únicamente HIT lo ofrece en el país y en la región y consiste en ofrecer una división de organización de eventos corporativos; otra de servicio de catering y gastronomía; una de bienestar con peluquería, sala de masajes, siestario; y un futuro acuerdo con una empresa de salud. Queremos revolucionar el mercado de oficinas”. Del flight to quality al flight to experienceEl panorama que presentan los dos referentes de este subsegmento habla de su buena salud dentro del sector corporativo. “Tenemos ocupación muy alta acá en la Argentina y también a nivel regional”, confirmó el ejecutivo de WeWork, firma con 70 edificios en Latinoamérica. “Es un modelo de negocios que llegó para quedarse”. Aunque con respecto al año pasado, algo cambió. “¿Te acordás? En el Summit de Real Estate de 2025 estuvimos hablando mucho de fly to quality y lo importante que era contar con edificios AAA, sustentables, entre otras cosas. Hoy, se impone el fly to experience: las empresas quieren oficinas AAA pero también están buscando algo más. La clave de todo es el relacionamiento persona a persona y el factor humano”, completó. “Estamos en 95% de ocupación, cuando una ocupación sana se considera al 85%”, precisó Bucher. “Es una ocupación insólita del negocio”, definió destacando que el porcentaje revela que la demanda es mucho más grande hoy que la oferta. “Hay muchas compañías demandando espacios flex, que, a la vez, les ofrecen la flexibilidad de poder crecer y decrecer. Es una demanda muy grande y hay poca oferta buena para multinacionales que demandan edificios AAA”, subrayó. Gabriel Bucher (HIT)