Las IA ag�nticas toman decisiones, ejecutan procesos y coordinan tareas, pero su uso no hace desaparecer la responsabilidad de los bufetes y empresas que las emplean.La influencia de la IA cambia las reglas del juego en el �mbito jur�dico y empresarial. El nuevo escenario de empresas agentificadas con modelos de trabajo digital donde los agentes colaboran con las personas requiere la intervenci�n de profesionales que garanticen el cumplimiento normativo y un uso responsable de la tecnolog�a con est�ndares de excelencia.La complejidad y nuevas oportunidades de un mundo hiperconectado cuyo centro de gravedad es la IA son los criterios que utiliza la consultora Gartner para enumerar las pr�ximas tendencias tecnol�gicas: ciberseguridad preventiva, modelos de lenguaje espec�ficos de dominio y sistemas multiagente. Estos sistemas permiten modular la colaboraci�n estrecha entre los agentes de IA (AgentsOps) y las personas para as� realizar tareas complejas que distinguen a las empresas ag�nticas o agentificadas.Sin desbancar por ahora a la IA generativa, la IA ag�ntica escala posiciones. Mientras el informe Tech Trends 2026 de Deloitte asegura que el futuro apunta hacia entornos laborales h�bridos humano-digitales, el Future Trends Forum, think tank de Fundaci�n Innovaci�n Bankinter, explica que con la IA ag�ntica se pasa de modelos pasivos a sistemas que interact�an activamente integrados en procesos reales o entornos f�sicos.Esa intervenci�n aut�noma de la IA ag�ntica que est� orientada a objetivos o conectada a sistemas, datos y herramientas externas promueve una transformaci�n profunda y las empresas comienzan a plantearse c�mo ser� delegar la gesti�n o ejecuci�n de procesos completos. El Congreso IA Derecho y Empresa de Lefebvre, del 10 de junio, ser� uno de los encuentros para analizar la perspectiva y riesgos jur�dicos de la empresa agentificada, el nuevo rol del abogado, el marco de gobernanza o la responsabilidad.La IA generativa ha tra�do la automatizaci�n documental o la interactuaci�n con lenguaje natural, mientras que con la IA ag�ntica hay un cambio de estrategia empresarial. Para Jos� �ngel Sand�n, CEO de Lefebvre, la nueva empresa agentificada automatizar� tareas m�s complejas y operar� con autonom�a. Por eso, se deber� "redise�ar la organizaci�n y los modelos de control y supervisi�n".Gonzalo F. G�llego, socio de protecci�n de datos, IA y derecho digital en Hogan Lovells, opina que la IA es una herramienta �til para el an�lisis, revisi�n documental o predicci�n de riesgos, pero "no puede sustituir el juicio jur�dico ni la responsabilidad profesional". Adem�s, asegura que no estamos preparados para delegar decisiones plenamente aut�nomas en materias sensibles. En caso de que se facilite inconscientemente al agente poder realizar actuaciones no consentidas, esto puede "generar incumplimientos regulatorios, sesgos, vulneraciones de confidencialidad o responsabilidades contractuales".Sin supervisi�n humana, se dar�an ciertos riesgos como la suplantaci�n de identidad o errores graves que comprometan seriamente la responsabilidad y la reputaci�n del representado. Noem� Brito, socia responsable del �rea de legal digital en KPMG Abogados, pone especial �nfasis en que esta situaci�n podr�a limitar los derechos de los afectados, dar lugar a riesgos de tratamiento de datos en informaci�n corporativa e "incluso perpetuar sesgos o errores en la toma de decisiones".La socia de KPMG Abogados remarca que el abogado deber� mantener su papel en la estrategia jur�dica, actuando como "garante de la direcci�n y enfoque experto ante situaciones complejas, generando confianza" y acompa�ando en la toma de decisiones cr�ticas.El socio de derecho digital de Deloitte Legal Rodrigo Gonz�lez explica que, adem�s de ser garantes del uso responsable, los abogados deben supervisar y validar los resultados generados y aportar "una visi�n estrat�gica y sectorial", ya que "un profundo conocimiento sectorial y del ecosistema normativo resulta clave para integrar exitosamente la IA en los procesos".La tecnolog�a ag�ntica proporciona los ingredientes necesarios para un modelo de despacho con perfiles h�bridos donde aportan valor los ingenieros legales y los expertos jur�dicos especializados en crear agentes ad-hoc y prompts de calidad.As� lo entiende M�nica Represa, socia y responsable de gesti�n del conocimiento e innovaci�n de EY Abogados, que a�ade que, como el agente es un instrumento, la responsabilidad ser� de los profesionales o de la firma. De hecho, Gonzalo F. G�llego asegura que la IA no puede sustituir el juicio jur�dico ni la responsabilidad profesional. Aqu� juega un papel crucial el dise�o de la trazabilidad -qu� fuentes se utilizan, qu� pasos sigue y qu� validaciones se incorporan- porque si no se hace correctamente no se detectar� el error ni se entender� c�mo se produce.Al hilo se pronuncia Jos� �ngel Sand�n, para quien las empresas deber�n garantizar supervisi�n humana y el cumplimiento normativo en las decisiones automatizadas: "La confianza ser� el verdadero diferencial competitivo, especialmente en sectores regulados como el jur�dico, fiscal o financiero".El uso de la IA ag�ntica no hace desaparecer la responsabilidad. Por eso, G�llego expone que resultar� imprescindible la implantaci�n de los modelos de gobernanza y una supervisi�n efectiva de los sistemas de IA, adem�s de asegurar que todos conozcan sus limitaciones antes de usar esta tecnolog�a.Brito explica que la incorporaci�n de los sistemas de IA aut�noma en los despachos exige "actualizar el marco de gobernanza". Coincide Rodrigo Gonz�lez, para quien esta posible evoluci�n normativa reforzar�, adem�s, el "gobierno interno de los despachos".