Sie haben sich den Auslandseinsatz nicht zugetraut, sind in einer Gehaltsverhandlung zu früh eingeknickt oder einer Kollegin gegenüber ausfallend geworden? Entscheidend ist nicht, ob sich der Fehler aus der Welt schaffen lässt, sondern wie Sie damit umgehen. So kann die Karriere trotzdem weitergehen.
Der Harvard Business Manager-Artikel beschreibt, wie Führungskräfte nach Fehlentscheidungen — etwa einer verpassten Auslandschance, einer gescheiterten Gehaltsverhandlung oder einem Konflikt im Team — professionell weiterarbeiten können. Für Tech-Manager ist Resilienz nach Fehlurteilen eine Kernkompetenz: Wer Fehler konstruktiv aufarbeitet statt zu verdrängen, erhält Glaubwürdigkeit im Team und verhindert, dass ein einzelner Ausrutscher die Karriereentwicklung dauerhaft blockiert.
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Wie Sie als Führungskraft den Unterschied machen
Ausgabe Nr. 19
Sie haben es vergeigt? So machen Sie das Beste draus
Sie haben sich den Auslandseinsatz nicht zugetraut, sind in einer Gehaltsverhandlung zu früh eingeknickt oder einer Kollegin gegenüber ausfallend geworden? Entscheidend ist nicht, ob sich der Fehler aus der Welt schaffen lässt, sondern wie Sie damit umgehen. So kann die Karriere trotzdem weitergehen.
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