Amalio Berbel asumió el pasado mes de marzo el cargo de Director General de PSN. Dos meses más tarde, recibe a elEconomista.es para poner en contexto la situación en la que se encuentra el país respecto a los planes privados de pensiones.Lleva apenas dos meses al frente de PSN. ¿Cuáles son las prioridades estratégicas que se ha marcado para su primera etapa como Director General?
Aunque como director general es así, llevo bastante más tiempo vinculado a PSN como asesor estratégico. En esta primera etapa, nuestras prioridades pasan por tres grandes líneas. La primera es seguir profundizando en nuestro modelo de especialización en profesionales sanitarios, que es lo que nos diferencia y lo que aporta más valor a nuestros mutualistas. En segundo lugar, queremos reforzar el negocio de ahorro y previsión, en un momento en el que la planificación financiera es cada vez más necesaria. Y, por último, continuar avanzando en eficiencia y transformación, especialmente en digitalización y en mejora de la experiencia del cliente, sin perder nunca nuestro enfoque de cercanía y asesoramiento personalizado. Las tres prioridades se pueden resumir en una: somos una mutua completamente enfocada en dar el mejor servicio previsional y los mejores productos a nuestros dueños, los mutualistas sanitarios. Puede sonar a una frase muy 'marketiniana' que cualquier aseguradora podría hacer suya, pero hay un matiz importante que podría pasar desapercibido, pero tiene una importancia capital, esa aseguradora acabaría la frase con "a nuestros clientes". Nosotros la hemos acabado de forma muy consciente con "a nuestros dueños
