NoticiaLa firma señala que los insumos petroquímicos registran incrementos superiores al 30 % debido a las presiones logísticas globales.Hay incertidumbre frente a la reactivación de la economía. Foto: ArchivoPERIODISTA26.05.2026 19:22 Actualizado: 26.05.2026 19:22
La presión sobre materias primas derivadas del petróleo, la logística internacional y la volatilidad geopolítica está redefiniendo el negocio textil a nivel global. Así lo advierte un análisis interno de Nuvant, compañía colombiana del Grupo Sanford, que evidencia aumentos de entre 30 por ciento y más de 100 por ciento en insumos clave de la industria durante marzo y abril de 2026. LEA TAMBIÉN El reporte muestra cómo el incremento en costos dejó de ser un fenómeno puntual para convertirse en una presión transversal sobre toda la cadena productiva. Filamentos, plastificantes, resinas PVC, químicos auxiliares y materiales de empaque registran aumentos simultáneos que están obligando a las empresas a replantear sus modelos operativos y de abastecimiento.“La industria textil dejó de operar en escenarios predecibles. El verdadero desafío no es solo el aumento de costos sino la imposibilidad de trasladarlos al mercado al ritmo que cambia el entorno. Hoy la competitividad no se define por eficiencia, sino por la capacidad de sostener operaciones consistentes en medio de disrupciones constantes”, afirmó Mauricio Restrepo Fleisman, CEO de Nuvant.En medio de ese escenario, la empresa anunció que fortalecerá su capacidad operativa y de suministro tras inversiones acumuladas por US$36 millones destinadas a tecnología, sostenibilidad, eficiencia energética y expansión regional.Exportaciones Foto:Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.Las materias primas dejaron de ser establesEl análisis de la compañía revela que los filamentos utilizados en la industria textil acumulan incrementos cercanos al 40 por ciento y 50 por ciento. Los plastificantes registran aumentos de entre 50 por ciento y más de 100 por ciento, mientras las resinas PVC presentan variaciones de entre 30 por ciento y 45 por ciento.La situación coincide con advertencias de organismos internacionales sobre la presión persistente en los mercados energéticos y petroquímicos. La U.S. Energy Information Administration ha señalado la importancia estratégica del estrecho de Ormuz, por donde transita cerca del 20 por ciento del consumo mundial de líquidos derivados del petróleo. A su vez, la International Energy Agency y el Banco Mundial han alertado sobre mayores tensiones en materias primas, energía y cadenas globales de suministro.Para las compañías textiles, altamente dependientes de insumos petroquímicos, el impacto ya se refleja en mayores costos operativos, menor previsibilidad y presión sobre márgenes.La situación se agrava con tiempos de tránsito menos confiables, congestión portuaria recurrente y volatilidad cambiaria que encarece las importaciones y dificulta la planeación industrial.Ese entorno está modificando la lógica tradicional del sector. Los esquemas just-in-time, orientados a operar con inventarios mínimos, empiezan a ceder espacio frente a modelos enfocados en inventarios estratégicos, redundancia de proveedores y resiliencia operativa.Hilos Fabricados por Lafayette Foto:El problema ya no es solo el costoUno de los principales retos para las compañías textiles es la dificultad para trasladar el aumento de costos al consumidor final. Los contratos industriales de mediano plazo y la resistencia de los clientes a aceptar ajustes frecuentes están presionando la rentabilidad de varias empresas del sector.A eso se suma la dependencia de proveedores asiáticos y la exposición creciente a interrupciones logísticas o tensiones geopolíticas internacionales.Frente a ese panorama, Nuvant aseguró haber fortalecido tres frentes estratégicos: diversificación geográfica de proveedores, implementación de herramientas avanzadas de planeación y optimización técnica de materiales.La empresa implementó el modelo DDMRP, conocido como Demand-Driven Material Requirements Planning, un sistema orientado a gestionar buffers estratégicos y reaccionar con mayor velocidad a interrupciones o cambios en la demanda.Además, rediseñó la relación con proveedores hacia esquemas colaborativos de largo plazo y avanzó en evaluación de sustitutos y ajustes técnicos en formulaciones.“Hoy la cadena de abastecimiento dejó de medirse únicamente por eficiencia en costos. El verdadero reto está en garantizar continuidad, anticiparse a la volatilidad y construir resiliencia”, afirmó Hugo Hernando Duarte V., gerente de cadena de abastecimiento de Nuvant.Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Foto:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.América Latina gana espacio en el nuevo mapa industrialEl reordenamiento global de las cadenas de suministro también está aumentando el peso de América Latina en la estrategia de abastecimiento de varias compañías internacionales.El nearshoring, modelo que busca acercar producción y proveedores a los mercados de consumo, gana protagonismo como mecanismo para reducir riesgos logísticos y mejorar tiempos de respuesta.En Colombia, el sector textil-confección representa el 1,2 por ciento del PIB, según el Observatorio de Moda de Inexmoda. A su vez, cifras de Analdex muestran que las exportaciones de prendas y textiles alcanzaron US$836,7 millones entre enero y noviembre de 2025.Nuvant opera actualmente en más de 16 países y atiende a cerca de 10.000 clientes a través de 300 puntos de distribución. La compañía exporta productos a sectores automotriz, hospitalario, marroquinería, tapicería institucional y calzado.En 2025 la firma vendió cerca de 11,5 millones de metros de textiles recubiertos y registró un crecimiento superior al 10 por ciento. Como parte de su estrategia, también impulsa desarrollos enfocados en sostenibilidad, como Modena Fresh, recubrimiento que reduce hasta en 20 grados centígrados la temperatura superficial, y Piel de Café, biomaterial elaborado con cáscara de café, materiales biobasados y contenido reciclado.La empresa proyecta que el cierre de su ciclo de inversión permita aumentar entre 15 por ciento y 25 por ciento su capacidad instalada para responder con mayor flexibilidad a un entorno global marcado por costos más volátiles y cadenas de suministro menos predecibles. LEA TAMBIÉN LEA TAMBIÉN Sigue toda la información de Economía en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal.
