“No veo ni un rebote del crédito ni una baja de la mora… Y si la hubiera sería circunstancial y se daría por las malas razones”, dice Juan Cuattromo, de 43 años y padre de tres hijas que —fuera de su trabajo— “no le dejan tiempo libre para nada”. Economista porteño, egresado de UBA, formó parte de la gestión de Axel Kicillof en el Ministerio de Economía de la Nación entre 2013 y 2015 como subsecretario de Programación Macroeconómica. Desde diciembre de 2019 preside el Banco Provincia (Bapro).En una entrevista con LA NACION, Cuattromo expuso una mirada diametralmente opuesta a las expectativas que hace públicas la administración de Javier Milei al respecto de cuestiones de la economía.—En su condición de economista. ¿Cómo ve la economía? Las buenas y las malas cosas.—Mal. Es cierto que hay una sensación de “estabilidad financiera” sobre la que está asentado el programa económico, pero tiene pies de barro.—¿Por qué?—Porque tiene como piedra angular una depresión de la demanda, que es la que contribuye a dos objetivos que el Gobierno tiene claramente y que están vinculados entre sí: tener el dólar lo más tranquilo posible para —por la vía de ese control y de la caída de la demanda y de los ingresos— intentar forzar una baja en la inflación. Esto, en el corto plazo, genera una sensación de estabilidad, apoyada en que el sector estructuralmente exportador de la Argentina, que es el agro y al que se le sumaron los hidrocarburos, aporta un mayor ingreso de dólares por la vía comercial.En su despacho, mates y fotos en el gobernadorHernan Zenteno - La Nacion—Así como lo plantea… mientras eso se sostenga…—Ese es el punto: cuán sostenible es una estabilidad anclada en una represión muy fuerte de todos los sectores que no son beneficiarios del esquema. Y los perjudicados son sectores que afectan las condiciones de vida de una amplia parte de la población, que ya enfrenta situaciones muy angustiantes.—En este contexto, usted preside un banco público que tiene sus negocios enclavados en uno de los territorios más afectados por lo que describió. ¿Cómo es ese desafío?—De la realidad se desprende que hoy, como banco público que debe cumplir un rol, estemos mucho más enfocados en dar planes de refinanciación a nuestros clientes, ante una mora que estalló, que en generar nuevos créditos, naturalmente. Para eso, lo primero fue identificar los focos del problema, ya que no es lo mismo la situación de las empresas que la de personas o familias.—¿Qué hicieron para cada segmento?—El apretón monetario entre las empresas se sintió más fuerte a partir de septiembre y octubre del año pasado. Fue entonces cuando empezamos a poner todas nuestras herramientas a disposición de nuestros clientes en condiciones lo más competitivas posibles para acompañarlos. Eso nos permitió, entre esa fecha y ahora, crecer unos 2,5 puntos en el share del financiamiento a empresas. O sea, en contra de la tendencia imperante en el sistema, porque entendíamos que era el rol de la banca pública.—¿Cómo se traduce ese acompañamiento “en condiciones lo más competitivas posibles”?—Fuimos muy proactivos porque, antes de llegar a tener que pactar refinanciaciones, en general propusimos opciones de reestructuración de deuda. Cuando le das el alta de cliente a una empresa, le otorgás margen de descubierto, además de otras opciones de financiación. Entonces, cuando detectamos que quedó con mucho endeudamiento corto y malo, que le genera una carga financiera muy alta, nos juntamos con ellos para ver la forma de meter toda esa deuda en un paquete y estructurar un préstamo más largo y de menor costo, para que la empresa tenga la oportunidad de recuperar flujo de caja.—Igual, en la participación general de crédito al sector privado cayeron un poco.—Puede ser, no lo tengo claro. Igual, lo que dije es que crecimos en el segmento “corpo”. A nivel general sería lógico, porque tuvimos que ajustar el estándar de colocación, ya que parte del problema que observamos es que hay una tendencia al sobreendeudamiento.Juan Cuattromo, presidente del Banco Provincia.