Marc Murtra, el presidente ejecutivo de Telef�nica, ha reunido en el Movistar Arena de Madrid a cerca de 700 directivos de la operadora en la primera convenci�n que organiza la operadora desde la llegada de Murtra a la presidencia en enero de 2025. El primer ejecutivo de la teleco ha advertido a los directivos reunidos -y al resto de la plantilla, que ha podido acceder online al evento- de la necesidad de acelerar la ejecuci�n del plan estrat�gico Transform & Grow. El presidente ha lanzado un mensaje directo a la organizaci�n: la transformaci�n de Telef�nica depende de decisiones concretas y de la capacidad de los directivos para actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones en el marco del plan estrat�gico. Murtra ha reconocido que Telef�nica cuenta con activos diferenciales —escala, red, talento y capacidades tecnol�gicas—, pero ha advertido de la necesidad de simplificar la organizaci�n, acelerar la ejecuci�n y corregir rigideces estructurales pasando de la estrategia a la acci�n, con un mensaje claro: la transformaci�n no se mide por los planes, sino por lo que la compa��a hace cada d�a. "Para que la transformaci�n sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros l�mites y crecer juntos" ha enfatizado el directivo. El presidente de la operadora ha reafirmado el objetivo estrat�gico de su gesti�n: convertir a Telef�nica en la mejor v�a de acceso a las tecnolog�as digitales para ciudadanos, empresas e instituciones, reforzando su papel como infraestructura cr�tica y socio tecnol�gico de referencia. "Queremos ser la puerta de acceso a las tecnolog�as digitales para millones de personas, empresas e instituciones: una puerta fiable, segura y que no falle" ha se�alado. Murtra se ha dirigido a los directivos reunidos y les ha propuesto tomar la iniciativa. "No pens�is en el plan como una iniciativa del comit� de direcci�n; hacedlo vuestro, mejoradlo y ejecutadlo. El crecimiento de la empresa depende del crecimiento de cada equipo y de cada persona. Y el crecimiento de nuestra gente es la clave de nuestro futuro. Depende de nuestra ambici�n", Prioridades El presidente de la operadora ha reiterado las cinco prioridades del plan: avanzar en la consolidaci�n y liderazgo en Europa, reforzar la innovaci�n y competitividad, mejorar la propuesta de servicios, impulsar una gesti�n m�s rigurosa y fortalecer el rol institucional de la compa��a. En este contexto, ha defendido la consolidaci�n del sector en Europa como una condici�n necesaria para ganar escala, inversi�n y competitividad frente a otros grandes bloques tecnol�gicos globales, especialmente Estados Unidos y China. El impacto de la IA El presidente de la teleco ha subrayado adem�s el impacto acelerado de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnolog�as, situando a Telef�nica como un actor clave para garantizar un acceso seguro, fiable y de calidad a la digitalizaci�n. "El mundo est� cambiando, y Telef�nica debe desempe�ar un papel activo en ese cambio" ha explicado. En este sentido, Lutz Sch�ler, CEO de VMO2 (la filial del Reino Unido en la que Telef�nica tiene un 50% ha manifestado que "la clave es integrar la tecnolog�a, y en particular la IA, desde las prioridades del negocio". Por su parte, el consejero delegado, Emilio Gayo, ha centrado su mensaje en c�mo aterrizar la estrategia en resultados operativos y acelerar su ejecuci�n en los mercados. "El reto ahora es convertir la estrategia en ejecuci�n y resultados tangibles en todos los mercados" ha se�alado. Los responsables de los principales mercados —Espa�a, Brasil, Alemania y Reino Unido— han coincidido en que el liderazgo exige transformaci�n continua, excelencia operativa y adaptaci�n de los modelos de negocio. Para Borja, presidente de Telef�nica Espa�a, "el liderazgo hoy no es solo ser el primero, sino sostener la excelencia en el tiempo". Christian Gebara, el CEO de Telef�nica Brasil ha se�alado que "el liderazgo no es un punto de llegada, es una responsabilidad permanente de seguir avanzando" mientras que Santiago Argelich, el primer ejecutivo de Telef�nica Deutschland (O2) ha definido que "no basta con estar en un gran mercado; hay que asegurar que el modelo sea sostenible".