Con un ultimo balzo di quasi il 16 per cento del capitale consegnato all'Offerta, Mps ha conquistato l'86,33 per cento del capitale di Mediobanca. Un successo superiore ad ogni aspettativa della vigilia. Nell'ultimo giorno dell'Opas, si legge in un report di Borsa Italiana, sono state 128.874.081 le azioni di Mediobanca consegnate. Un numero che porta a 195.477.410 il totale di azioni apportate durante la riapertura dei termini. A questo punto la partita è chiusa definitivamente. L'Offerta lanciata all'inizio di quest'anno, e che rappresenta una delle operazioni più rilevanti nella storia bancaria italiana, è andata in porto.
Inizia così ufficialmente l'era del controllo del Monte su Piazzetta Cuccia. Siena sarà ora chiamata ad una serie di decisioni importanti già a partire dai prossimi giorni. La prima sarà la sostituzione dell'attuale board e del vertice della banca milanese. I consiglieri (ad eccezione di Sandro Panizza, espressione della lista Delfin) hanno tutti rassegnato le loro dimissioni durante il consiglio di amministrazione della scorsa settimana, subito dopo che l'Offerta del Monte aveva superato il 60 per cento delle adesioni.
E con loro hanno lasciato la carica il ceo Alberto Nagel e il presidente Renato Pagliaro. Un addio seguito dalla vendita dei loro pacchetti di azioni (derivanti dai consistenti bonus), una parte dei quali consegnati persino all'Offerta del Monte. Il nuovo board sarà nominato nell'assemblea già fissata per il prossimo 28 ottobre. Oggi a Siena si riunirà il comitato nomine, presieduto da Domenico Lombardi, che si è fatto affiancare dal cacciatore di teste Korn Ferry per selezionare i candidati. Per presentare la lista c'è tempo fino a 25 giorni prima dell'assemblea. Il temine dunque scadrà il prossimo 3 ottobre. Dalle interlocuzioni in corso fra la banca guidata da Luigi Lovaglio e i suoi maggiori azionisti privati, a partire da Delfin degli eredi Del Vecchio e dal gruppo Caltagirone, sarebbe tuttavia emersa l'idea di escludere soluzioni interne legate al passato top management.
